国有企业人力资源管理战略研究(2)

面对石化企业人力资源管理所存在的问题，要想解决这些问题需要各单位的共同努力，一起改善才能真正的得到解决。接下来本章就对如何解决国企人力资源管理问题提出一些自己的看法。

1.拓宽人力资源管理人才招聘渠道

对于招聘人力资源管理人才，不仅仅要面向社会进行招聘，因为招收的新管理人员往往对石化单位的情况不够了解，与自身管理岗位不够磨合。像石化这样专业性强的中层管理人员更多的应当是面对本公司基层人员，而不是在网络或者招聘会上进行人才招聘，员工对组织目标明确。这样一来节省了一部分企业的开支，更为重要的是提高了员工的工作积极性，使得他们每个人都有能够上升的机会，也可以使有能力的人得到重用。能够在国企最大程度的发挥他们自身的价值，能够很好的减少企业基层员工进行跳槽而导致员工流失这种现象的发生。

2.聘请或培养专业的人力资源管理人员

虽然国企发展时间短，但只要加强对人力资源管理人员或者部门的重视度，加强对人力资源管理人员的培养，加强专业人员的胜任力，不再由一些能力较差或不从事相关专业的人来担任相关职务。招收正式的人力资源专业人员从事人力资源管理工作。从而加强企业中层领导的决策能力。只有企业的中高层领导团队是专业的，才能让公司企业拥有一个对未来如何发展的管理理念，才能较为有效的解决石化企业目前对人力资源管理遇到的问题。

3.对人力资源管理人员不应只重学历更应德才兼备

从企业特别是国有企业的现状看，当下许多的国企用人单位对人力资源管理人员的学历要求都需要本科研究生毕业才可以，大专生根本连晋升的机会都没有，更不要说那些中职生了。我个人觉得，其实这样做是毫无道理的，很多本科刚刚毕业或者研究生刚刚毕业的人，甚至都不如一些中职生高职生等等。因为中职高职生主要锻炼的都是动手操作的能力。从根本上来说企业中层领导最接地气，与基层员工整日呆在一起，那么势必有时候需要自己亲自动手，那么这些动手能力强实践丰富岂不是更符合企业的要求，反而被拒之门外又有什么道理呢？追根究底这其实是企业的人才管理思想高度达不到所造成的，明明大专学历工作几年也能够完美胜任领导职位，却一定要高出特别多的本科研究生才能担任。说句公道话，我们父辈那一代的人不论理论工作经验都是十分丰富的，但是他们的文凭却很低，却比本科研究生会的知识多的多，这是因为他们在用时间实践去进行学习，而他们知道的人情世故也远非当下的青年。那么企业放着这样好的管理人员不用，非要录用一些远超工作水平的本科生，这岂不是多此一举。

就我国目前的发展情况而言，国企人力资源管理人员都存在着这样或那样的问题。总而言之，不论是石化企业想要发展壮大，还是想要盈利赚钱，都需要对管理人员进行重视。领导应当提升自身素质，改善对基层员工管理方式，在进行企业未来决策时候，绝对不能盲目的依靠以往的经验进行判断。只要做到以上几点，国企也就能够快速的发展壮大，人力资源管理的作用也能真正的体现出来。

参考文献

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