关于建筑工程项目进度管理的现状浅析

【摘要】随着社会经济的发展以及生活水平的提高，对于建筑工程的要求越来越高。在建筑工程施工过程中，开展有效的管理工作极为必要。通过开展进度管理工作，可以缩短工期、减少成本费用，进而全面提升建筑企业的经济效益以及社会效益。因此，加强进度管理的应用意义深远。

【关键词】建筑工程；项目进度；管理

对于建筑工程的管理进度，具有普遍的不均衡性和阶段性的特征，这就对项目的管理负责人提出了要求，即应该全面的掌握和及时跟进每一个阶段和施工环节的重点，然后根据建筑工程管理中的阶段目标来制定科学的管理方案，斌且对施工进度进行有效的监控，一旦发现有影响进度的环节，立即采取有效措施来应对。

1、进度管理在建筑工程项目管理中的重要性

1.1　在建筑工程工期中进行科学编制

通常的情况之下，在启动建筑工程之前，就需要做好基础的准备工作，比如 ；对建筑工程的规模进行评估，在评估之后制定出合理的实施方案。与此同时，还需要签订一系列具有法律效益的建筑施工合同。如若施工单位没有达到合同中的要求，就会负责相应的赔偿金。由此可以看出，工期在建筑施工单位中具有着重要的作用，其更加需要进度管理进行科学有效的编排，用来监管和维护施工企业的经济利益。

1.2　保障建筑工程的工程质量

质量安全问题是建筑工程中的重中之重，国家现行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对工程的安全、适用、经济等特性的要求，是建筑工程中的标尺。在建筑工程中合理的应用进度管理，是保障建筑工程质量得以实现的基础。同时需要对建筑的原材料、施工安全等方面进行严格要求，以此来确保建筑工程的质量。有了进度管理对建筑工程的要求，其质量目标方面的实现才能得到有效的保障。

1.3　合理控制建筑工程成本

如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失。

2、建筑工程项目管理现状

2.1 管理不到位

在建筑工程项目进度管理中，成本、进度和质量是需要统筹把握的三大目标，但是在实际建筑工程项目进度管理中，管理人员在进行管理工作时，缺乏对进度管理与质量管理和成本管理的有效把握，顾此失彼，降低了进度管理的作用，从而使建筑工程进行过程中存在进度、质量或者是成本的某一方面存在问题，不能达到整体的最优。

2. 2 资源运用不合理

在建筑工程项目中，人力、材料和机械是重要的三种资源。但是在实际项目进程中，资源管理人员经常出现统计工作不准确，资源使用计划及使用情况不明确等情况，导致供应量满足不了工序对资源的需求，工序工期后延，打乱了原有的进度计划。

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