本田汽车发展简史123

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本田汽车

历史目标及结果 组织结构

让我们走近本田…… 让我们走近本田……

认识本田本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家， 本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车 产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。 产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。 1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。 1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。 年创立 公司总部在东京，目前雇员总数达18万人左右。 公司总部在东京，目前雇员总数达18万人左右。 18万人左右 现在，本田公司已是一个跨国汽车、 现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产 销售集团。它的产品除汽车、摩托车外， 销售集团。它的产品除汽车、摩托车外，还有发电 机、农机等动力机械产品。 农机等动力机械产品。

本田车名源自 本田车名源自1948年本田宗一郎创立的本田摩托车 源自 年本田宗一郎创立的本田摩托车 公司。 公司。 即本田宗一郎的姓氏。 “ 本田 ” 即本田宗一郎的姓氏。 本田汽车公司在 20世纪 年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地 世纪80年代成立了商标设计研究组 世纪 年代成立了商标设计研究组， 多件设计图稿中,确定了现在的三弦音箱式商标 确定了现在的三弦音箱式商标， 的 2500 多件设计图稿中 确定了现在的三弦音箱式商标， 也就是带框的“ 。 也就是带框的“H”。 本田” 的第一个字母。 图案中的 H 是 “本田” 拼音 Honda 的第一个字母。 这个标志体现出技术创新，职工完美和经营坚实的特点， 这个标志体现出技术创新，职工完美和经营坚实的特点， 同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感。 同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感

本田汽车的规模和全球布局时点： 时点：2010年日本国内产量 海外产量 北美 (美国) 欧洲 亚洲 (中国) 其他 全球产量

汽车产量992,502 2,650,555 1,287,775 954,502 139,264 1,069,046 676,515 154,470 3,643,057

产能占比27.24% 72.76% 35.35% 26.20% 3.82% 29.34% 18.57% 4.24% 100.00%

同比去年118.00% 122.10% 124.90% 132.00% 184.30% 117.30% 112.40% 100.70% 120.90%

本田发展史一 、 创 办 人 本 田 宗 一 郎 1906.11.17~1991. (1906.11.17~1991.8.5 )

– 日本战后技术型企业家典型，类似SONY的盛田昭夫。 日本战后技术型企业家典型，类似SONY的盛田昭夫。 SONY的盛田昭夫 – 脾气急躁、冲动，个性好胜不服输。 脾气急躁、冲动，个性好胜不服输。 – 精力旺盛、即说即做、实践力强。 精力旺盛、即说即做、实践力强。 – 喜好技术研发，不善与人际关系。 喜好技术研发，不善与人际关系。 – 认为解决难题后，

能获得人生最大的满足感。 认为解决难题后，能获得人生最大的满足感。 – 点子多、不信邪、喜爱接受挑战。 点子多、不信邪、喜爱接受挑战。 – 终生崇拜「技术力美学」。 终生崇拜「技术力美学」。

二、本田宗一郎绝佳的创业伙伴 本田宗一郎绝佳的 本田宗一郎绝佳 本田科研第二号人物~藤泽武夫1949年进入公司后就和宗 本田科研第二号人物~藤泽武夫1949年进入公司后就和宗 1949 一郎成为终生的创业伙伴 。 两人有截然不同的个性，宗一郎固执冲动；藤泽武夫沉 两人有截然不同的个性，宗一郎固执冲动； 着冷静，双方却坦率开诚，从未互相排斥， 着冷静，双方却坦率开诚，从未互相排斥，因而产生互 补作用，造成本田斐然的成就。 补作用，造成本田斐然的成就。 藤泽担忧本田宗一郎或其继承人可能因一时冲动，而做 藤泽担忧本田宗一郎或其继承人可能因一时冲动， 出公司无法承受的错误决策，规划了「四专务制」。 」。就 出公司无法承受的错误决策，规划了「四专务制」。就 是把重要决策，交由四位专务合议后，再呈到社长、 是把重要决策，交由四位专务合议后，再呈到社长、副 社长签认。 四专务制」模式顺畅运作后， 社长签认。当「四专务制」模式顺畅运作后，藤泽就退 居幕后。 居幕后。 两人始终把公司的成就归功给对方。 两人始终把公司的成就归功给对方。

三、本田企业文化

自1948年作为一家摩托车制造商诞 1948年作为一家摩托车制造商诞 生至今，本田的这一策略一直很奏效。 生至今，本田的这一策略一直很奏效。 本田现在是世界第七大汽车制造商和赢 利最高的汽车制造商之一。 利最高的汽车制造商之一。本田在日本 占有15%的市场份额，超过日产( 15%的市场份额 占有15%的市场份额，超过日产( Nissan),仅次于丰田(Toyota)。 ),仅次于丰田 )。在 Nissan),仅次于丰田(Toyota)。在 几乎占据了本田营业利润三分之二的北 美市场， 美市场，本田已经建立了第五家汽车装 配厂，并且正在对"叁大"汽车制造商最 配厂，并且正在对"叁大" 后的堡垒──轻型卡车市场发起进攻。 ──轻型卡车市场发起进攻 后的堡垒──轻型卡车市场发起进攻。 它在新型燃料方面也占据着重要地位。 它在新型燃料方面也占据着重要地位。 在其它汽车制造商正在就行驶里程和排 ──主宰21世纪汽车工业的两大问题 主宰21 放──主宰21世纪汽车工业的两大问题 ──大伤脑筋时 大伤脑筋时， ──大伤脑筋时，本田在这两个领域已 处于领先地位。 处于领先地位。

四、本田管理模式充分尊重个人， 充分尊重个人，

公平合理授权为了保证权力确实能够交给有能力的人， 为了保证权力确实能够交给有能力的人，在企业中担任领导人的亲属一 律不得进入公司工作。本田变成大企业后这个原则依然保留着，中途录用者 律不得进入公司工作。本田变成大企业后这个原则依然保留着， 占职工人数的一半，实施混血主义，以保持公司的创造力 创造力。 占职工人数的一半，实施混血主义，以保持公司的创造力。

一人一事， 一人一事，自由竟争 造就独创型人才1、引进合理化建议制度。 、引进合理化建议制度。 合理化建议制度 2、建立“新设想工作室”。 、建立“新设想工作室” 3、举办违反常规作品的展览会。 、举办违反常规作品的展览会。 4、技术面前人人平等。 技术面前人人平等。 技术面前人人平等

顾客满意第一的原则本田历代的领导者们从来没有提出诸如“称霸世界市场” 本田历代的领导者们从来没有提出诸如“称霸世界市场”、“赶上丰田 超过日产”之类的日号，而是强调顾客满意第一， ”、“超过日产”之类的日号，而是强调顾客满意第一，在使用户满意方面 力争第一。 力争第一。

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