ERP沙盘训练 建筑装饰公司

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点彩 建筑装饰工程有限公司 运营总监：王 璐 财务总监：沈婷婷 营销总监：陈巧云 财务助理：隋萌萌 商业间谍：赵 莹 公司总裁：尚雪雪 0809020322 0809020319 0809020302 0809020320 0809020335 0809020318

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公司总监报告 ——尚雪雪

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目录 1制定企业战略与公司愿景 2.企业管理架构(最终发展框架) 3.企业文化 4.管理者七大信条 5具体规章

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1.制定企业战略与公司愿景--三个层面

第一层面核心主业：室内外设计及装潢 第二层面业务：古建园林，景观绿化。经 营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰， 店面装饰等装饰业务，暂时业务额范围为100万以下工程。毛利率20%左右，纯利 10%左右 第三层面的未来业务：有潜力的金融产业。可供考虑的业务包括财务公司、综合 类卷商和建筑装饰投资信托。这一层面业务的目前无法进入。公司现在的工作主要 是积累资金、储备人才、评估机会，以待时机成熟时和政策许可时进入

愿景：成为有核心竞争力的综合开发经营建筑装饰产业集团。公司未来不仅要成为一个建筑装饰工程的强者，还要综合服务领域、金融业等 领域惊醒多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。

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三个阶段： 第一：(2010-2012年):强化发展建筑装饰工程核心竞争力阶段。公司的 发展任务是：围绕着建筑装饰走专业发展的道路，集中精力培养全面市场化 环境下的企业核心竞争力。 第二：(2013—2014年)重点发展相关综合装饰服务产业阶段 第三：发展多元化景荣业务阶段。

二、策略目标1、短期目标：1)树立我们装饰公司的良好企业形象；2)借助外脑策略机构的 力量，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使我们装饰公司从一开业就高效 有序运作，赢在起跑线上，跻身淮南市高端装饰市场；3)通过新闻媒体及其他 宣传渠道，迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场 份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。 2、长期目标：1)倾力打造“装饰”行销模式，将“装饰”打造成淮南乃至中国 一流的装饰品牌。2)实现我装饰公司的可持续发展，逐步做强、做大。

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战略目标： 效益目标：a.年浄资产收益率：10% b.2012年实现销售收入：1000万元 c.2012年实现净利润：71万元 d.2010年实现净资产：400万元 成长目标：1.建立全国一流的建筑装饰工程和物业管理的品牌地位，品牌做到全国闻名。 2.形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力。企业完成从政

府任务 型向市场主导型、有资源优势型向能力型的转变。 3.具体走出淮南，实现跨区域扩张的整体开发能力 管理目标：1:形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制 2:有健全的考核和激励制度，形成充满活力上网企业文化 3:有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备。 为了达到战略目标和支持公司长远大发展，组织结构必须考虑的调整： 1:明确控股在公司系统中的定位；控股的定位应该是专业建筑装饰公司 2:公司的未来不仅有从事建筑装饰的上市公司，也应有从事相关综合经营服务业务的上 市企业，以保证集团长期稳定的增长。 3:2010年：强化总部管理职能，解决“弱总部职能部门”的突出问题。在公司成立董 事会办公室，集中培养战略管理、投资策划能力和品牌建设，加强各职能部门的作用。

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品牌战略：品牌结构采用母公司品牌。 母公司品牌应该根据品牌的不同内涵确定品牌定位。 品牌建设的目标为：建立全国一流的建筑装饰工程品牌地位，品 牌做到全国闻名。举措：a.在公司建立品牌管理的职能统一管理品牌。 b.品牌建设应该在不同阶段有不同重点c.品牌建设应该采用多种方法多 种途径。d.投资品牌建设。 财务战略：1.为了在2012年实现公司做大做强的目标，应该采取扩张性 的财务战略。2。伴随着扩张性财务战略，公司未来应当加大直接债务 融资力度，降低对短期借款、商业信用和增发配股的依赖。3.为了降低 经营和财务风险，公司需要改善现有融资结构，统一下属公司自己制度， 适当调整现有项目开发进度。4为了支持新的发展战略，公司应该加强 财务部的作用。 人才战略：1.公司的未来发展需要大量的高级专业人才，应该根据公司 发展战略，着手未来三年的人才需要，制定人力资源战略和人力资源规 划体系。2.增加集团人力资源规划，职业发展计划设计，激励机制设计， 集团培训规划四大职能解决现有问题，并适当扩大部门规模，从传统的 认识管理功能转变为现代企业的人力资源管理。

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2.企业管理架构(最终发展框架)

董事会 | 董事长 | 总经理 | ――――――――――――――――――――――――――― ―― | | | | 行政副总 经营副总 生产副总 监察副总 | | | | ―――― ――――――――― ――――― ― ――――― | | | | | | | | | | | | | | 行 财 业 公 设 投 信 预 采 物工 安 监 公 |政 务 务 关 计 标 息 算 购 控程 保 理 务

行政部下辖：人力资源部、档案部 财务部下辖：会计部、出纳部、资 产清理部 业务部下

辖：业务一部、业务二部 公关部下辖：公关一部、公关二部 设计研究所下辖：设计一部、设计 二部 招投标部下辖：招投标一部、招投 标二部 信息部下辖：商情一部、情报二部 预算部下辖：预算部、决算部 采购部下辖：采购一部、采购二部 物控部下辖：仓库、内控部、外控 部 工程部下辖：项目一部、项目二部 安保部下辖：内卫部、保安署 监理部下辖：监理一部、监理二部 公务部下辖：廉政部、监察部、客 户服务部(客服、投诉)

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3.企业文化

4.管理者七大信条：

企业宣言： 引领装饰潮流 力争成为行业标杆 提供更优质服务 回报社会、员工 经营理念： 协同敬业 诚信服务 以人为本 不断 追求完美 工作价值观： 专、精、认真、敬业、集体利益高于 一切、物质回报 生活价值观： 团队至高无上、爱 、信心、希望、健 康 想要长期稳固的发展，务必要以战略 眼光审时度势，高度重视和研究自己 的发展方向，发展目标，以及达成目 标的方法！ 一个领导者的作风往往影响着整个团 队的风气

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