房地产开发成本控制全[1](4)

1.7身体素质

由于项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。因此，必须年富力强。具有健康的身体，以便保持充沛的精力旺盛的意志。对于大型、复杂、综合性工程施工项目的项目经理，上诉素质无疑必要。但是从企业管理的角度来考虑，对项目经理的选拔人用需要按精心设计的方式和程序进行才能做到。对一般中小型工程项目，企业可参照建设部项目管理规程中对项目经理的的要求是自己企业的具体情况而定。

2、结语

总而言之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。作为一个好的项目经理，在企业项目实施过程中的作用，是无法用定量的标准来衡量的，就像一个好的将军对一场战争的成败其到关键的作用一样。对企业而言在挑选项目经理的时候必须要慎而又慎，只有从根本的细节从做起，才能建起永远成功的企业项目形象

施工项目组织协调既属于沟通管理范畴，又属于控制过程，是综合管理的重要方面。

1.施工项目组织协调的分类和内容

（1）施工项目组织协调的概念

施工项目组织协调是指施工项目管理者以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。组织协调实现管理中的组织职能，其目的是排除障碍、解决矛盾、支持目标控制、保证项目目标的实现。

（2）施工项目组织协调的分类

根据组织协调的关系进行分类，可以把组织协调分成以下三类：

① 内部关系的协调

所谓内部关系，是指建筑业企业为项目管理所建立的内部关系，包括企业各层之间的关系、专业主管部门之间的关系、人员之间的关系等。这些关系如果产生不畅，则需要进行内部关系的协调。

② 近外层关系的协调

所谓近外层关系，指建筑业企业在进行项目管理时遇到的由合同建立起来的与外单位的关系，这些单位包括：建设单位，设计单位，监理单位，供应单位，融资单位，公用单位，分包单位，等等。建筑业企业如果与这些单位的关系产生不畅，则需要进行近外层关系的协调。

① 远外层关系的协调

所谓远外层关系是指在项目管理中，建筑业企业遇到的除以上两种关系以外的其他关系，是由法律、法规和社会公德等决定的关系。项目的社会性越强，这种关系就越多。远外层关系涉及的组织包括：政府，环保部门，新闻单位，社区街道，司法部门，公证机构等。建筑业企业如果与这些组织的关系不畅，则需要进行远外层关系的协调。

（3）组织协调的内容

以上三种协调的内容不外乎以下几类：人际关系，组织机构之间的关系，供求关系，协作关系，法律关系，其他可能发生的关系。由于关系的种类繁多，并且涉及到关系的层次，故协调的内容呈现了较大的不确定性，且在项目运行的各阶段中有不同的表现。

内部关系的协调方法

（1）内部关系的协调是行政力所引起的作用，故主要应使用行政的方法，包括：利用企业的规章制度，利用各级人员和各岗位人员的地位和权利，做好思想政治工作，搞好教育培训，提高人的素质，加强内部管理，等等。

（2）项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》，因为它是两层之间约定的行为目标和考核标准。

（3）项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施规划。前者是双方的约定，后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件，对双方都有约束力。

（4）项目经理部进行内部供求关系的协调包括人力资源、材料和构配件、机械设备、技术和资金，首先要利用好各种供应计划；其次要充分发挥调度人员的管理作用，随时解决出现的供应障碍。

近外层关系的协调方法

近外层关系协调主要依靠合同方法，因为合同是建立近外层关系的基础。

（1）项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的方法除了全面、实际地履行施工合同以外，还应加强协作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工

程事故报告等。发包人也应按时向项目经理部提供技术资料，积极配合项目经理部解决问题，排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。

（2）项目经理部与监理机构关系的协调要按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理机构的监督和管理，搞好协作配合。

（3）项目经理部与设计单位的关系协调主要是在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中密切配合，接受发包人或监理机构的协调。

（4）项目经理部与供应人关系的协调应充分依靠供应合同，运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合，还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。

（5）项目经理部与公用部门有关单位关系应通过加强计划进行协调，还要接受发包人或监理机构的协调。

（6）项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，处理好目标控制和各项管理中的技术关系、经济关系和协作关系，支持并监督分包单位的工作。

含钢量问题

作为一名国家一级注册结构师，作为一名有职业良心的设计工作者。我对重庆建筑设计市场感到恐惧和不安。

现在对建筑物的安全，作为设计者，开发商,我们要承担的责任期限是：终身。不知道有没有知晓结构设计的同行看到这篇文章，我只说一个数据，让你们知道我为什么感到恐惧和不安。33层剪力墙住宅，99米高。地面以上高度36kg/m2含钢量!你们觉得这个数据如何？甚至还有人说这个数字可以降到33！！悲哀，作为结构工程师，我没有为这个数字的经济性高兴。而是感到不安。

新的高规从2002年实行，本来国家的本意是提高我们建筑物的安全度，因为我们国家的建筑物的安全度远小于发达国家。当然，国家考虑到各地经济发展的不平衡，提高的幅度并不大。并且很多时候，作为规范只是给出了设计的原则和不少数值的下线。从而给哪些不负责任的开发商，设计单位的承包人留下漏洞可钻。

重庆，作为西部开发的热土，房地产行业这几年很是火热，虽然在西部省级城市中房价处于较低水平，但是也吸引了全国的房地产巨头聚集山城，保利、联想、富力、绿城、香江国际、中房。。。。。。。同样，也吸引了国外国内的设计机构纷纷到山城淘金，仅去年在重庆建委备案的外地勘察设计就有50，60家。加上本地的甲级建筑设计大院：市院、机三院、煤院、钢院、后工、重大设计院等，总的来说是僧多粥少。竞争是不可避免了。

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