《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》(石化(6)

(一)生产考核结果达不到设计要求时，应由建设（生产）单位与总承包、设计、科研单位共同分析原因，提出处理意见，协商解决，一般不再重新组织考核；达不成协议时，应报上级有关部门裁决或重新确定考核日期，但重新考核以一次为限。

(二)引进装置考核达不到合同保证值时，应按合同有关条款执行，并载入考核协议书附件，明确解决办法和期限。

第三十六条 生产考核结束后，建设(生产)单位应对生产考核的原始记录进行整理、归纳、分析，按装置或项目写出生产考核总结，并报股份公司工程部备案。

第七章 附则

第三十七条 实行工程总承包的工程项目，总承包单位在本规定中各阶段的职责，按其与建设单位签订的合同执行。

第三十八条 实行建设（工程）监理的工程项目，监理单位代行建设单位职责，按其与建设单位签订的合同执行。

第三十九条 本规定由股份公司工程部负责解释。

第四十条 本规定自印发之日起执行，原《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》（中石化［1998］建字162号）同时废止。

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附件1：

《生产准备工作纲要》编制提纲

生产准备工作是石油化工建设项目总体统筹控制计划的内容之一，需要有专门机构和人员抓早抓好，使生产准备与工程建设同步进行。

《生产准备工作纲要》应在总体设计(或初步设计)批复后半年内完成，并上报股份公司工程部备案。

具体编制提纲如下： 一、组织准备

生产准备的组织机构设置应始终贯彻股份公司关于改革工厂设计模式的精神，按照现代管理体制的要求，设置试车和生产经营管理机构。

二、人员准备

（一）根据审批的定员，编制劳动力配备总计划和年度计划。

1.人员类别、来源、素质要求。

2.各级管理人员、技术人员、技能操作人员调配到岗时间。 (二)人员培训。

1.人员培训的组织与管理。

2.人员培训方法与步骤：一般按基础知识学习、专业知识学习、对口装置(厂)和出国实习、参加单机试车和联动试车、现场练兵、计算机仿真培训等阶段进行。

3.培训单位的选择及时间安排。

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4.各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训。 5.各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。 6.编制人员培训总网络计划及阶段计划。 三、技术准备

(一)技术资料、图纸、操作手册的翻译编印。 (二)编制各种技术规程、岗位操作法。 (三)编制各类综合性技术资料。 (四)编制企业管理的各项规章制度。

(五)编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填等方案，并配合施工单位作好系统吹扫、气密及化学清洗方案。

(六)编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案。

(七)编制总体试车、装置联动试车、投料试车、生产考核方案。

(八)计算机仿真培训技术准备。

(九)国内外技术资料编制(翻译)出版计划。 (十)各种试车方案的编制计划。 (十一)技术准备总体网络计划。 四、物资准备

(一)主要原料、燃料及试车物料。 (二)辅助材料、三剂、化学药品。 (三)润滑油(脂)。

(四)备品配件国内外订货计划，进口备品配件测绘、试制安

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排。

(五)引进装置三剂，化学药品，标准样气，润滑油(脂)国内配套情况。

(六)生产专用工具、工器具、管道、管件、阀门等。 (七)安全卫生、消防、气防、救护器材、劳动保护等。 (八)运输车辆、铁路、码头。 (九)生产记录、办公及生活用品。 (十)通讯器材，包装材料。 (十一)其它物资。 五、资金准备

(一)编制年度生产准备资金计划，列入工程建设项目计划之中。

(二)编制大机组试车、联动试车等阶段的费用计划，投料试车阶段的费用计划，投料试车当年成本控制计划。

(三)编制各阶段的流动资金计划。 六、营销准备

(一)调查企业产品在市场上的需求使用情况，收集市场信息，研究销售策略。

(二)营销体制及责任制。

(三)召开用户座谈会，宣传介绍企业产品质量、性能、使用方法。

(四)落实产品流向，公路、铁路、水路运输方式。 (五)编印产品说明书，介绍产品质量、性能。

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(六)组织企业产品商标设计，进行商标注册。 七、外部条件准备

(一)落实外部供给的电力、水源、蒸汽等动力的联网及供给时间。

(二)厂外道路、雨排水、工业污水等工程的接通。 (三)外部电信与内部电信联网开通时间。

(四)铁路、码头、中转站、物料互供管廊等工程衔接。 (五)劳动安全、消防、工业卫生、环境保护、锅炉、压力容器、吊车、电梯等申报、审批、取证。

(六)落实依托社会的机电仪维护力量及公共服务设施。 八、生产准备统筹网络计划

将生产准备七项内容及大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、联动试车、“倒开车”、投料试车等方面，按年、季、月绘制出主要控制点，并纳入石油化工建设项目总体统筹控制计划之中。

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