PMP备考第四次作业(2)

C. PERT中，最少时间、最可能时间、最大时间是输入。 D. 蒙特卡洛中，最少时间、最可能时间、最大时间是输入

35. PDCA循环是谁改进的？

A. W. Edwards. Deming 威廉?爱德华兹?戴明 B. Joseph M.Juran 约瑟夫?莫西?朱兰 C. Philip B. Crosby 菲利浦?克劳斯比 D. Walter A. Shewhart 休哈特

36. 对项目进行赶工，会导致最可能的后果是？ A. 风险增加，且质量降低。 B. 成本增加，且风险增加。 C. 风险增加，且质量不变。 D. 风险增加，且成本不增加

37．项目最初的预算（BAC）为8000元，完工工期是20天。执行2天后进行度量，CPI为 1.25。如果按目前的状况执行下去，那么最新的完工工期是多少天？ A. 20 B. 18 C. 15 D. 无法判断

38. 从技术绩效测量的角度需要进行挣值管理，那么挣值管理的过程中涉及到？ A．范围核实 B．实施质量保证 C．制定项目章程 D．工作分解结构

39. 高层通过以下哪项来看资源利用率的情况？ A. SPI B. SV C. CPI D. CV

40. 领导向项目经理询问SPI，他想知道什么？ A．项目进行的效率 B．项目何时完成 C．项目完成时的预算 D．项目的资源利用率

41. 下面哪项是质量成本的最适当描述？ A. 内部成本

B. 非一致性成本和缺陷成本的总和 C. 项目的所有活动成本

D. 一致性成本和缺陷成本的总和

42. 客户已经接受所有可交付成果，项目经理为什么还要和客户接触？ A. B. C.

43.项目收尾，经验教训总结应该记录在下列哪个文件中？ A. 事业环境因素 B．核对表 C．风险管理计划 D. 组织过程资产

44.你是项目经理，因为发起人不肯签署项目章程，导致项目章程还没有正式发布。你应该怎么办？ A. 和发起人沟通，项目章程没有批准，项目经理的权力不能被书面记录 B. 和发起人沟通，项目章程没有批准，项目就不能按时按预算完成 C. 和发起人沟通，项目章程没有批准，项目就不能获优先权 D. 和发起人沟通，项目章程没有批准，资源就不能参与项目

45.参考下列图标，请问项目A是什么组织结构？

A. 强矩阵 B．弱矩阵 C．复合矩阵 D. 平衡矩阵

46.项目经理总结经验教训，将在以下哪里使用？ A. 启动和规划阶段 B. 收尾和执行阶段 C. 执行和监控阶段 D. 整个生命周期

47.以下哪一项是记载经营需要，并且把项目与组织的战略及日常运营联系起来？ A. 识别干系人 B. 收集需求 C. 定义范围 D. 制定项目章程

48. 以下哪个技术可用于已经过关键路径法分析的进度计划？ A. 快速跟进

确衡

结保

量

符

客

束合

户

验

满

项收

标意

准 度 目

D. 将项目团队的知识移交给客户

B. 资源负荷 C. 赶工 D. 资源平衡

49. 对项目进行赶工，需要对以下哪两个因素进行平衡？ A. 范围和进度 B. 成本和质量 C. 范围和成本 D. 成本和进度

50．关于应急储备，以下说法正确的是？ A. 不重要，在项目收尾时可以取消。

B. 在项目规划和执行都需要考虑，随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。 C. 始终保持不变，直到项目结束。 D. 专门针对未知风险的储备

51. 一个公司聘用了许多项目经理，他们进行了许多提高效率的项目。其中有一个项目经理认为，在产品产生之前，采取措施可以节约金钱。实施质量控制过程的哪个工具可以帮助到他？ A. 控制图 B. 影响图 C. 鱼骨图 D. 帕累托图

52. 一个项目严重延期。项目需要赶进度，管理层要给原本1个人做的一项任务增加5个人，项目经理认为这样的作用不大。这是因为项目经理知道？ A. 收益递减法则 B. 学习曲线 C. 沉没成本 D. 帕金森定律

53. 项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应该采取下列哪项行动？ A. 额外增加资源，以加快关键路径上的交付 B．采用双倍资源，加快其关键路径上的交付 C. 在测试完成前，开始产品生产 D. 压缩重叠活动，努力缩短工期

54.项目某阶段已经结束，项目经理下一步要做什么？ A．更新项目计划

B．将阶段所产生的可交付成果移交给客户 C. 提交变更请求 D. 制定项目章程 55.项

你目

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B月）

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项目B，总投资额是120,000美元，第一年会有60，000美元的正现金流，在第二年的第一个季度会有30，000A.B.

项项

目目

美元的正现金流，接下来的月份里都会这样，你将选择？ ABA

，，

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投投

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回回

报报

期期

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项项

目目

BA

短短

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月 月

C.项目

或者项目B，因为它们的投资回报期是一样的

D.信息不足，无法计算

56. 项目经理刚刚结束的这个项目很不顺利，几乎每个步骤都遇到许多风险和问题，于是他决定将这些信息记录下来，供未来的项目作参考，请问项目经理应该做什么？ A. 更新项目管理计划 B. 变更请求 C. 经验教训总结 D. 存档项目信息

57.项目遇到了一个未预料到的技术问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果，高级项A. B. C.

D. 强制技能

58. 在下面哪一个过程中，项目经理会考虑不同的成本选择方案？ A. 控制成本 B. 制定预算 C. 成本偏差 D. 估算成本

59. 当针对进度偏差决定采取纠正措施时，以下哪一项需要被考虑? A. 关键活动的短暂的延误 B. 非关键活动的大规模延误 C. 非关键活动的短暂延误 D. 时差为正的活动

60.以下哪一项正确的描述了项目启动过程组的作用？ A. 通过定期审核，保证项目一致。 B. 通过定期审核，保证项目范围基准一致。 C. 通过定期审核，保证项目预算和进度基准一致。 D. 通过定期审核，来确保项目满足商业需求

61. 以下对配置管理的功能描述，哪项是正确的？ A. 配置管理为正式沟通变更批准与否建立了机制。 B. 配置管理系统是整体变更控制系统的附属系统。 C. 配置管理系统与进度控制没有关系。

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D. 配置管理系统与范围控制没有关系

62. 项目经理接手一个项目。此时项目章程已经审批，有项目团队成员16人，进度限制已经明确。项目经理在制定沟通计划之前，应该首先做什么？ A. 识别干系人 B. 风险规划 C. 进度计划 D. 费用预算

63.你被任命为一个软件开发项目的项目经理，该项目分有多个模块。这些模块相互紧密联系，你指派了不同的模块专员负责相应的模块。你定期从模块专员那里接受到报告，得知相应的模块进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。要避免这种情况，你应该如何做？

A. 做好接口管理 B. 做好范围管理 C. 使用散点图 D. 使用因果图

64. 以下哪一项明确地说明了哪些内容不属于项目范围的是？ A. 项目的除外责任 B. 项目假设 C. 产品验收标准 D. 项目制约

65. 实验设计可以系统地改变多少个因素? A．2个

B．想设多少均可（as many as needed） C．3个 D．5个

66. 项目经理什么时候可以结束项目？ A. 确保可交付成果被正式验收后 B. 确保达到项目的全部要求后 C. 经验教训总结完成后 D. 项目相关文档归档后

67. 项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休，而台风即将来临，如不能尽早安装保护窗，已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题？ A. 强迫

B. 面对/解决问题 C. 妥协 D. 回避

68.在实施一个新的软件功能后，客户抱怨说功能的实现与预期不符。质量控制团队回复说该功能已经通过

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