PMP备考第四次作业(5)

D. 360度反馈

126. 项目经理和项目团队接到一个全新领域的项目。他们没有做过类似的项目，准备参考行业内的数据。问这个时候项目经理应该使用什么图表？ A．趋势图 Run Chart B．控制图 Control Charts C．直方图 Histogram D．散点图 Scatter Diagram

127. 召开启动会议属于以下哪个过程组的活动？ A. 规划过程组 B. 启动过程组 C. 执行过程组 D. 项目管理计划

128. 质量测量指标是以下哪个过程的输入？ A. 规划质量 B. 质量分析 C. 实施质量控制 D. 质量审计

129. 质量政策是谁制订的? A. 高层 B. 项目经理 C. 项目团队 D. 质量经理

130. 项目经理已完成了干系人登记册的相关工作。 项目经理接下来应该制订什么？ A. 干系人管理策略 B. 范围说明书 C. 工作分解结构 D. 项目管理计划

131. 生产一批产品，现从其中抽取0.01%比例的产品进行检验，这是什么实例？ A. 标杆对照 B. 质量成本 C. 实验设计 D. 统计抽样

132.当前项目开展的不顺利，团队成员之间互相推诿责任，工作都不积极。请问项目经理应该采用什么方式A. B. C.

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将团队成员集中在一起办公，以加强沟通和培养集体感

D. 优秀的给予奖励，不适合的采取强制手段

133.两个团队成员在某个话题上产生冲突，项目经理要解决这个冲突，给冲突双方带来一定程度的满意，他A. B. C. D. 强迫

134. 项目章程已经完成并发布，项目经理在组织干系人讨论项目计划的时候，没有想到一位关键干系人提出项目的预算成本大大超过了之前的总体估算，要求立即停止项目，请问项目经理可能忘记做了什么？ A．识别出该干系人 B．分析干系人的影响 C．制作干系人登记册 D．制定干系人管理策略

135. 下列哪个工具可以用来识别一些因素的变化会对项目产生何种影响，从而完成项目优化？ A．敏感性分析 B．散点图 C．实验设计 D．帕累托图

136. 项目经理负责一个项目，包含他在内总计6个人的一个项目团队，同时该项目还有来自于公司的另外5位干系人。在项目执行中，其中两位干系人离开了公司，请问这种情况下沟通渠道是如何变化的？ A．增加了19条 B．增加了9条 C．减少了9条 D．减少了19条

137.你是一个项目的项目经理，这个项目对于你们公司非常重要。根据人力资源管理计划，你的项目需要一位具有特殊技能的重要的关键团队成员，根据资源日历，现在这位团队成员需要向你汇报，但是你检查时发现该团队成员正工作在一个内部项目上，你接下来应该怎么办？ A. B. C.

D. 虚拟团队 138. A. B. C. 139.

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D. 与干系人进行的正式项目评审会议

A. B. C.

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D. 风险登记册

140. 在实施项目时，项目经理一般都不希望消极风险或威胁发生。 以下哪项是项目经理通常应对消极风险的方式？ A. 回避和转移 B. 转移和减轻 C. 转移和接受 D. 接受和减轻

141. 以下哪一种应对策略可被用来处理消极风险？ A. 开拓 B. 转移 C. 提高 D. 分享

142.下面哪一项具有储备分析？ A. 进度和风险 B. 范围和风险 C. 成本和进度 D. 成本和风险

143. 需要了解干系人对风险的态度，项目经理可以通过以下哪项能得到相关信息？ A. 采用蒙特卡罗模拟 B. 敏感性分析 C. 列出风险清单 D. 预期货币价值

144. 在项目状态审查会上，项目团队识别了最后一个风险，请问这是什么过程？ A. 风险监控 B. 风险识别 C. 风险规划 D. 风险审计

145. 将部分或全部风险转移之后，可能会带来？ A. 残余风险 Residual risk B. 次生风险 Secondary risk C. 触发条件 Trigger

D. 备用策略 Backup strategies

146. 作为项目经理，你发现来自供应商的一些可交付成果不能接受，你要检查这些可交付成果，下述哪个文

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A. B. C.

D. 采购合同

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147. 项目经理决定采用蒙特卡洛技术进行定量风险分析，请问这是采用了什么工具？ A. 敏感性分析 B. 决策树分析 C. 预期货币价值分析 D. 建模和模拟

148. 以下哪项是识别风险的工具与技术？ A. 信息收集技术 B. 风险登记册

C. 风险概率与影响评估 D. 活动成本估算

149. 实施权变措施使用的是什么成本？ A. 应急储备contingency reserve B. 备用储备emergency reserve C. 管理储备 management reserve D. 成本储备cost reserve

150. 项目经理正计划举办一场一年后将召开的重要演唱会，这个演唱会对于你们公司非常重要。为了确保演唱会成功，你回顾了公司之前组织的一场失败演唱会的相关历史信息，并且把所有相关因素都列出来以确A. B. C.

D. 德尔菲技术

151. 在实施采购过程中，采购文件已经发布给所有的供应商，但供应商提出许多相关问题，项目经理应该？ A. 修改采购文件，其中包含所有的问题/答案，然后重新发送给所有的供应商 B. C.

D. 独立估算

152. 某个风险已经被识别，并记录在风险登记册中。在项目执行过程中，项目经理发现了充分的预警信号，显示该风险即将发生。项目经理意识到需要执行应急计划，那么应该？ A. 提交变更申请 B. 执行应急计划

C. 与发起人沟通，确定风险影响 D. 与团队成员评估风险影响

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153. 已经确定项目采购的内容，与供应商签定合同后，供应商正在执行过程中。现在要依据合同来审查供应商在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况，来确定供应商实施工作的能力，这是哪个过程的活动？ A. 管理采购 B. 规划采购 C. 实施采购 D. 结束采购

154.在项目会议上，一些关键干系人识别了一些大的风险，并且确定了其概率和影响，这是哪个过程？ A. B. C.

155．保证是以下哪一种风险应对策略？ A. 回避 B. 减轻 C. 转移 D. 接受

156. 项目经理和项目团队发现某个零部件容易产生缺陷，于是决定交由第三方负责，在合同中指明由供应商提供零部件的保修。 请问这是什么风险应对措施？ A. 回避 B. 转移 C. 减轻 D. 接受

157. 4位团队成员就某个问题不能达成一致，但这个问题必须马上解决，项目经理将怎么样来解决冲突？ A. B. C. D. 缓和

158. 一工程项目，项目管理团队经过自制与外购分析，决定把水管安装工程外包出去。参考公司的组织过程资产，把采购文件发给几位合格卖方。其中，某位投标人对采购说明书中的内容有些疑问，那么他应该怎么做？ A. 提供低的报价

B. 根据以往的经验，提交卖方建议书 C. 参加投标人会议 D. 公关

159. 一项目的SOW在短时间内很难确定，但该项目需要立即开始，以下哪种合同类型是最合适的？ A. B.

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D. 实施定量风险分析

C.

D. 成本加固定费用合同

工料合同

160. 项目需要从其他地方外包一种指定的材料，项目经理得到消息，这种材料的价格正在下降，因此项目经项A. B. C. D. 提高

161.当你针对已识别的风险实施风险应对计划后，你应当注意？ A. 残余风险 B. 次生风险 C. 已知风险 D. 未知风险

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