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B. 验收标准未充分制订，且未得到项目利害关系者的同意
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D. 范围定义时产品功能描述不够详细
69.项目经理向PMO经理提交项目状态报告。PMO经理认为没有把当地政府机构加入到项目中，因此，公司可能必须支付罚款。项目经理没有做好下面哪项工作？ A. BC
70. 在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理结合每个团队成员的技术和能力分配任务。项目经理A. B. C.
D. 组织分解结构
71. 项目经理利用最底层的各个工作包的成本，来对整个项目做出成本估算。 这A. B. C.
D. 量级估算
72. 你和你的团队负责一个大型软件项目，采用新技术，虽然大家对新技术都不熟悉，但还是完成了任务。在交付软件时，你们发现客户现有的配置环境不适合新技术，需要重新配置。客户对此非常沮丧，因为重新配置环境需要花比较长的时间。请问是什么没做好？ A. B. C.
73. 项目进行至阶段末验收，项目经理发现无可交付成果清单。接下来首先应该做什么？ A. 继续项目，提交可交付成果 B. 加强检查，提高可交付成果质量 C. 暂停项目，等待可交付成果清单 D. 和客户一起制定可交付成果清单
74. 关于里程碑与里程碑清单的说法，不正确的是？ A. 里程碑清单是可交付成果
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D. 沟通管理没有做好
B. 里程碑清单列出了所有里程碑 C. 里程碑是消耗时间和资源为零的活动 D. 里程碑分为强制性和可选择性
75. 一个项目经理在其公司的旅行代理商那里，为其公司的20多个VP订购了多个航班去参加某个项目的开工仪式。然而代理商回馈此项目经理，如果安排所有的VP 在同一个航班上会有较大的机票折扣。该项目经理这样做的目的是？ A. 降低风险 B. 消除风险
C. 增强与代理商的合作关系 D. 没什么 Nothing
76.为了确保有效的项目团队任务分配，项目经理应该怎么做？ A. 按程序分配，而不是按目标分配 B. 根据团队成员意愿和可用性分配任务 C．按目标分配，而不是按程序分配
D. 按任务相关的绩效标准分配，即使会出现反对意见
77．想确认某工作包在WBS中第几层，使用的方法是？ A. WBS的格式 B. 自上而下 C. 自下而上 D．100%规则
78. 在项目启动阶段，项目经理需要不同成员，冲突源于不同语言，导致项目进度期限受到限制。请问风险源于？ A. 组建项目团队 B. 高层次的风险 C. 干系人分析 D. 沟通规划
79. 项目经理即将完成一个项目，最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷，他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。 发
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经
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A. 告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理。 B. 修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正。 C.
80. 项目现在状态是CPI=0.8，SPI<1，发起人要求用成本赶上进度。 问在消耗了成本之后，项目的情况将是？
A. CPI小于1，进度延迟 B. CPI大于1，进度延迟
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求
客
户
提
交
一
份
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请
求
，
修
改
项
目
范
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D. 修正该缺陷，并得到客户的正式验收。
C. CPI小于1，进度延迟 D. CPI小于1，进度符合
81.项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。 为A. B. C. D. 散点图 82.项A. B. C.
D. 进度压缩
83. 下图的关键路径是哪一条？活动B->D的时差是？ A. SACF,2 B. SBCF,3 C. SACF,3 D. SBCF,2
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84. 项目经理不能确定先开始设计还是先开始生产，设计和生产这二者是什么依赖关系？ A. 软逻辑关系 B．外部依赖关系 C. 硬逻辑关系 D. 并行关系 85
．
利
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86.关键路径法的一个限制因素是？ A. 需要设定项目缓冲和接驳缓冲 B. 需要推算自由时差
C. 假定可供项目使用的资源是无限的
D. 项目活动最晚开始时间及紧前活动最早完成时间
87. 一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动 活动 A，设计产品 B，产品生产 C，设计包装 D，生产包装 E，包装运输产品 持续时间（天） 15 40 10 20 15 前继活动 - A A C B，D 后继活动 B，C E D E - 活动D资源缺乏,要延迟交货。在不影响项目进度的情况下，项目经理最多允许活动D延迟几天? A. 15天 B. 20天 C. 10天 D. 30天 89. 项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目，有500项任务，该项目已经运行了两个月，其中100项任务已经完成，所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。业绩指标如下图：
项目经理预测完成该项目还需要多少个月? A．4个月 B．5个月 C．8个月 D．10个月
90．项目的第十个月，所完成任务的预期成本是2000元， 所完成任务的实际成本是1000元，预算的实际成本（budgeted actual cost）是8000元，请问估算的实际成本（estimated actual cost）是多少？ A．7000 B．8000 C．10000 D．11000
91. 项目PV=6000，EV=4000，AC=9000,项目进度延迟。 出现这种情况应该由谁来负责？ A. 项目经理
B. 高级经理 C. 职能经理 D. PMO
92. 有二个项目，A项目CPI=0.9，SPI=1.075。B项目CPI=1.1，SPI=0.8，那么？ A项目 A.成本超支，进度落后 B.项目A成本节约，进度提前 C.项目B成本节约，进度落后 D.信息不足，无法判断
93. 项目经理认为某个项目不可能按进度计划完成，那么他可能的依据是？ A．没有足够的资源进行赶工
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