PMP备考第四次作业(4)

B．没有使用关键路径法

C．关键路径上的某活动最早结束时间晚于最晚开始时间 D．某关键活动存有负浮动时差

94. 项目经理通过挣值计算得到绩效指标如下：SPI=1.05，CPI=0.86。这说明？ A．进度提前，成本结余 B．进度落后，成本结余 C．进度提前，成本超支 D．进度落后，成本超支

95. 项目经理被批准执行一个为期三年的项目。三个月后，PV=100，EV=80，AC=90，项目经理计算完进度绩效指数和成本绩效指数。 下一步应该做什么？ A. 偏差分析

B. 更改成本和进度基准 C. 创建变更请求 D. 要求更多资金

96. 你公司中的一个项目正在使用一款软件，高级管理层要你准备就此款软件用于公司其他项目作一个成本ABC

D．自下而上估算

97. 项目经理在某一个时点来检查项目的绩效，计划成本=290，挣值=300 实际成本=250，问现在项目状态是？ A. 进度提前 B. 进度落后 C. 完工时成本节约 D. 完工时成本超支

98. 有一个项目，监控的时候一个检测点在控制界限外面，请问项目经理怎么做？ A. 过程失控，查找原因 B. 过程受控，不采取任何措施 C. 信息不足，难判断

D. 该检测点由偶然因素引起，忽略不计

99. 质量管理计划是谁负责制定的？ A. 项目经理

B. 项目经理及团队成员 C. 质量经理 D. 质量团队

100. 以下哪项技术使用了基于“为什么-为什么”和“怎样-怎样”图的信息？

估

．．．

算

，类参三

你

比数点将

使

估估估

用

？ 算 算 算

A. B. C

失

根

效．

模本

式

原流

和影因

程

响

分

分析 析 图

D．帕累托图 101. A. B. C.

D. 项目风险管理 102. A. B. C.

103. 下列哪一项工具可以用来显示某个特定变量发生的频率？ A. 直方图 B. 散点图 C. 控制图 D. 鱼骨图

104. 以下关于控制图的论述哪项是正确的？

A. 当出现六个连续的点在平均值上方或下方时，过程失控 B. 当出现七个随机的点在平均值上方或下方时，过程失控 C. 当出现七个连续的点在平均值上方或下方时，过程失控 D. 当全部连续的点在平均值上方或下方时，过程失控

105.要保证整个过程的活动符合组织的需求，可以通过什么来实现？ A. 控制图 B. 标杆 C. 状态报告 D. 项目阶段关口

106.可用于检查工作产品以确定是否符合标准，这是质量控制的哪个工具？ A. 检查 B. 趋势图 C．缺陷补救 D. 质量核对

107．下列哪个是一种预测方法？ A. 时间序列方法 B．推式沟通

识

项提对

别

目供过低

效质

更

程

率量

高

的和

低

审

计质

质

效的量

量力

的

目

的

标

产评

过是

？ 品 级 程

客

户

满项项项

意

度

是目目目

下

列

哪质沟范

一

个

部量通围分

的

组

成管管管

因

素

？ 理 理 理

D. 将项目质量报告给发起人

C．拉式沟 D．交互式沟通

108.项目经理在计划编制阶段制定过程改进计划，项目经理比较了其它项目的项目过程、工 具和技术，确定最佳实践方法并为绩效测量提供依据。 这A. B. C. D. 控制图

109. 在团队会议中，项目的总设计师反对在农田附近建造工厂。 要A. B. C.

D. 发布信息

110. 项目经理已经把成本定为该项目的一个关键制约因素，但是客户希望项目能提前完工，请问项目经理应采用下列哪种措施予以实现？ A. 赶工 B. 资源平衡 C. 快速跟进 D. 关键路径法

111. 一项目的CPI为1.04，预计成本为200,000，如果保持这个趋势，问实际完工后的成本将是多少？ A. 200,000 B. 208,000 C. 192,308 D. 无法确定

112. 项目进度绩效指数是1.1, 成本绩效指数是0.8, 问下列哪项是对的? A. 符合进度, 预算符合 B. 提前于进度, 预算超支 C. 不提前于进度, 预算节约 D. 提前于进度, 预算符合

113. 管理储备是针对项目未知风险的，由谁来支配？ A. 管理层 B. 项目经理 C. 职能经理 D. 财务部门

114.项目经理面临两名团队成员之间的严重分岐，决定在采取行动之前了解更多的情况。

避与免

这项干

干种目情

况总系

系发设

生

，计人

需师

要进管人进

行行

以一理

分下

哪对

项一策

活

动会

？ 议 略 析

个

技

术标统实

被

称

为杆计验

下

列

哪对抽设

一

项

？ 照 样 计

项A. BC

目经理使用的．．

是以下哪妥

一种冲圆撤

突解决方案？ 协 滑 退

D. 协作

115.项目团队一名成员在项目中犯了一个严重错误，未得到纠正。为了掩盖错误，针对他们已完成的工作，该A. B. C. D. 强制

116. 团队中的二个成员并肩合作。这二个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同。这导致频繁发生争论和互不信任。这个团队目前处于团队发展的哪一个阶段？ A. 形成 B. 震荡 C. 成熟 D. 规范

117. 在解决冲突过程中，项目经理征询每一个项目成员的个人意见。 项A. B. C. D. 安抚

118.一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPI=1.03，SPI=1.05。这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。 请A. B. C.

D. 偏差分析

119.项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项B.

目进

度

绩符

合效要

报求

，是告是预

，算

超

则支

应，

但

该是

无如法

何预

测

报未

告来

绩

？ 效

A. 进度符合要求，CPIC. 进度符合要求，CPI

0.73，可以按时完成，但是预算可能会超支 0.83，可以按时完成，但是预算可能会超支

提

出

问

项执

目

经

理行

这

时资赶变

更

请

最

好源

的

选

择平

是

？ 衡 工 求

目

经

理

使

用

的

是

以

下直协妥

哪

种

冲

突

处

理

方

式

？ 面 作 协

成

员

故

意

误

导

包妥撤

其

他

团

队

成

员

。 容 协 退

在发现这个错误后，项目经理应该对该团队成员采取哪一种冲突解决方式？

D. 预算符合要求，SPI是0.83，可以按预算完成，但进度可能会落后

120. 项目经理面临资源不足、进度优先顺序、个人风格等问题。 请问哪种方法能产生更大的生产率和积极工作关系？ A. 问题管理 B. 资源与进度管理 C. 冲突管理 D. 团队建设

121.以下哪种情况属于光环效应？

A、某人专业技术能力较强，曾在多个项目担任技术专家，为项目成功做出了贡献，公司提升其至管理层相应岗位

B、某人经过项目经理培训，并管理过多个项目，且都比较成功，公司提升其到管理层相应岗位 C、为鼓励某位员工，表彰其项目工作中的贡献。领导在调整办公室时为其安排了靠墙的办公室 D、为鼓励某位员工，表彰其项目工作中的贡献，领导为其安排了三个月的更高层次的岗位资格培训

122. 有几个项目活动，活动D,F是活动C的完成后开始，E在D完成后开始，活动A,B在活动C开始后就可以开始了，但是必须在项目结束前完成。活动A历时4天，活动B历时3天，活动C历时4天，活动D历时2天，活动E历时3天，活动F历时4天。实际开工时，活动B在活动C开始后1天后开始，并且因为事故需要2天延期。如果项目需要按时完成，需要怎么做？ A. 在B上增加资源 B. 在D上增加资源 C. 在E上增加资源

D. 在关键路径上进行资源再分配

123. The cost variance and estimate to completion are all zero, and SPI=1.2, the project sponsor want to meet you to learn the current status of the project, so you will: 项目CV=0，ETC=0，SPI=1.2，项目发起人想见你以便获悉目前的项目状态，你应该？ A. B. C.

124.项目经理在矩阵组织中负责项目，发现缺少一个人力资源。这时他应该和相关职能经理进行？ A．沟通 B．谈判 C．强制 D．开拓

125.项目经理为评价团队成员的工作绩效，应考虑采用？ A. 观察与交谈 B. 上级领导与同事评价 C. 客户评价

准项惩备

接目罚

受

来无团

自法队

发

起继，

人续因

的

褒，为

奖因无

，

因为法

为缺完项

目乏成

已资项完

成 金 目

D. 项目中止，立即解散项目团队

百度搜索“yundocx”或“云文档网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，云文档网，提供经典综合文库PMP备考第四次作业(4)在线全文阅读。