×电力企业文化动员报告(4)

　  六、 构筑企业文化应注意的几个问题
企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，在构筑过程中要注意以下四个方面的内容。
（一）理顺关系，加强融合。进行企业文化建设，是在原有公司企业文化的基础上的再造、提炼和升华，不是否定一切，推倒重来。经过十几年的发展，公司已经凝炼有一系列企业文化的内涵，如“上电精神”、“八字厂风”“三标管理方针”等等，这些曾经在鼓舞士气、凝聚人心、推动企业发展的过程中都发挥了重大作用。所以在今后的提炼、整合、培育企业文化的过程中要注意理顺关系，加强融合，继承和发扬其中好的精神，摒弃不好的，落后的思想，经过广泛征集，深入讨论，提炼出适合宣传、凝聚人心、突出形象的具有公司特色的优秀企业文化。
（二）营造氛围，全员参与。企业文化的建设如果没有员工的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌。因此，构筑企业文化要注意发动员工，通过举办各种文体活动为载体的文化形式，大力宣传，营造氛围，全员参与，形成公司上下，党政工团齐抓共管的良好氛围。
（三）重视沟通，加强培训。有效的沟通是保障各种工作顺利开展的桥梁，在构筑企业文化的过程中，各级部门一定要建立有效的沟通渠道，形成制度，加强培训、互相交流，互相学习，互通有无，实现共同进步，共同发展的良好愿景。
（四）不断完善、持续改进。企业文化是个动态的概念，保持核心理念在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整，以达到持续改进的目的。在企业文化的理念体系中，企业的愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的，而经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整。所以，我们在构筑企业文化的过程中要根据企业的发展和需求，在适当的时候对企业文化的内容做相应的调整和补充，保持持续改进，不断完善，不断提高，实现动态管理。
同志们、各位代表，21世纪是一个不断学习，不断创新的世纪，谁能保持旺盛的学习力和创新力，谁能拥有企业文化的优势，谁就能拥有效益优势、发展优势和竞争优势。相信，只要我们抓住机遇，以人为本、转变观念、营造氛围，培育创新，在全员学习，终身学习的伟大实践中，让每位员工都能在企业提供的积极健康、安全的舞台上展现自己的才华，实现自己的价值，拥有自己美好的精神家园，物质家园，这样我们的企业就会健康发展，基业长青，我们的明天就会越来越好，越来越灿烂！越来越辉煌！
最后预祝大会取得圆满成功！　

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