试论煤炭企业实施品牌战略

     浅谈煤炭企业实施品牌战略 
                                                                     
　　实施品牌战略是一项复杂的系统工程，涉及企业的产品质量、企业管理、科技进步、营销策略、员工素质等方方面面。煤炭企业要建立良好的品牌和企业形象，实现高知名度和高美誉度的统一，主要应从以下几方面着手： 
　　１．强化精品意识，夯实品牌根基 
　　品牌战略首先表现为创造质量优势和质量特色的质量战略。质量历来被视为品牌的生命，煤炭产品受地质条件不稳定的影响，质量控制是煤炭企业经营管理的一大难题。保证优异和可靠的产品质量，关键在于全体职工高度重视，树立精品意识和质量就是效益的经营理念，通过强化源头控制，严格执行“超灰扣产、超水折吨”的管理规定和加大洗选力度等措施，努力控制和提高煤炭质量。尤其是当前煤炭经济恢复性增长，煤炭需求旺盛，更要把好品质关，完善质量控制体系和质量检测手段，杜绝忽视产品质量的做法，以优质的产品和优良的服务赢得客户的青睐和信任。 
　　２．开展技术创新，提升品牌优势 
　　技术创新是品牌战略的支柱，技术驱动着品牌的诞生，又是品牌长盛不衰的动力。煤炭自身差异性很小，仅因开采方法、加工转换的技术装备不同而略有差别，实现产品更新换代的可能性较小。煤炭企业的实施品牌战略的根本途径，一方面，在于依靠科技进步，加大开采工艺的研发力度，促进新技术新工艺的不断推陈出新，提升企业在技术创新方面的核心竞争力；另一方面，按照市场的需要，通过引进和吸收国内外的新技术、新工艺、新设备和先进经验，及时改变煤炭产品的形态和状态，开发和生产适销对路具有高附加值的新产品，调整产品结构，不断保持和提升企业的品牌优势。 
　　３．加强文化建设，打造品牌形象
　　煤炭企业受长期计划经济的影响，品牌建设尚处于起步阶段，产品只有煤种品牌而无品牌商标，企业形象仍然与高劳动强度、粗放经营、低技术含量、高危险程度相伴。实施品牌战略必须加强品牌文化建设，通过文化管理、文化沟通、文化导向和文化创新，充分挖掘出企业文化特有的生命力和扩张力，达到文化与产品和企业形象相互交融、相得益彰的良好境界。一是要培育共同的价值观，树立正确的企业价值目标，培育具有本企业特色的企业精神。二是要着力塑造企业良好形象。打出企业品牌，宣传企业品牌，让用户信赖产品，让业主信赖产品，让市场认可企业，不断提高企业知名度和美誉度。三是要树立以人为本的观念。贯彻尊重人、理解人、关心人、信任人的原则，在员工中建立起共同的理想目标、价值观念、形成企业持久的向心力和凝聚力。四是要着力创造优美的内外部环境，内增凝聚力，外强竞争力，最终提高企业的市场占有率。 
　　４．延伸品牌效应，实现多元发展 
　　在巩固煤炭主业品牌优势的基础上，煤炭企业应充分发挥技术、资金和资源优势，发展一体化产业链，实现品牌的有效延伸。煤炭产品的品牌效应有一定的局限性，对煤炭的下游产业难以直接嫁接产品品牌，应该注重企业品牌的延伸，即企业核心优势的延伸。依靠统一的企业品牌形象，使企业涉及的相关产业在用户心目中建立相应的口碑，形成优势互补。以品牌为纽带，吸引社会资源和资金向企业流动，通过联合、兼并、控制、嫁接和收购等方式，不断扩大煤炭和非煤产业的规模，形成新的优势，组成具有国际竞争力的企业集团参与市场竞争，实现规模与品牌的联动，从而使企业保持长久的竞争优势。

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