安全文化建设的路径

         浅谈企业安全文化建设的有效方法和途径

丰泽东

　  企业安全文化建设，是社会主义先进文化建设的需要，也是企业自身发展的需要。在铁路跨越式发展的新形势下，企业文化建设必须坚持与时俱进，要从多方位、多角度、多层次提高企业文化的内涵和建设水平，从而更加有效地促进铁路企业的健康发展。

    企业文化的内涵十分丰富，最根本的是企业精神，它是企业文化的灵魂,是企业价值观的集中体现，是企业整体面貌和生命力、凝聚力、创造力的体现,是企业发展的内在动力。 安全文化建设，就是通过创造良好的安全人文氛围，对人的理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响，从而对安全生产行为进行约束和规范，有效减少各种安全事故的发生。

    下面，结合实际谈谈安全文化建设的有效方法和途径。

    一、坚持以人为本的理念，注重塑造和谐的安全文化环境。

安全文化是铁路企业文化的核心。其实质是通过文化的激励、熏陶和鼓舞，不断提高广大职工的安全意识，保障安全生产的顺利进行。安全文化必须体现以人为本，才能增强感染力和凝聚力。

一是要倡导人本化管理。作为铁路企业的管理者，要时刻树立服务职工、服务一线的思想，设身处地为职工着想，为生产一线着想，切实解决职工群众最关心、最关注的实际问题。

    二是要注重思想引导和激励。这是企业安全生产管理向深层次发展的需要。据生产现场调查，企业职工许多违章行为都不是职工故意所为，而是由于安全意识淡薄、安全可控的素质不高造成的。因此，要保证职工的行为更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从职工的思想实际出发，建立起以"人"为核心内容的系统的、深层次的企业安全文化，使"我要安全"成为职工从事生产工作的基本出发点。这样，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化，才能更好、更有效地控制事故的发生，从而实现铁路企业安全生产的良性循环发展。

    二、引导职工树立全新的安全价值观。

   在安全文化建设中，思想教育是基础。正确的安全价值观是职工安全生产行为的先导。要结合实际，强调“安全就是效益，安全就是一切”的理念，把个人素质的要求与本单位安全文化目标统一起来，把个人利益与集体利益统一起来，使安全价值观成为企业管理各个层面中起积极作用和体现企业精神风貌的文化内涵。

    一是要融洽干群关系。职工安全积极性的高低与安全管理者的工作方法和行为有直接关系。安全文化宜晓之以理，动之以情，将心比心，职工才会乐于接受。只有形成融洽的干群关系，使职工带着愉快的心情、在一种平衡的心态下工作，才能保证安全生产的正常顺利进行。

    二是要敢于和乐于发扬民主。管理者要按照“人的全面发展”的要求，做到尊重人，培养人，依靠人，才能激发职工的工作积极性和创造热情。作为企业管理者要注意尊重和善于激发广大职工保安全的首创精神和积极性。尤其是生产一线职工，他们有最直接的生产经历和体验，对保安全有着切身的体会和认识，他们的思想方法往往更实际更有效。作为管理层，要善于虚心听取和接受职工群众的意见和建议。

    三是要注重硬件建设，增强团队的凝聚力。通过美化工作和生活环境，努力为职工营造一个宽松、舒适的工作环境，使职工感到一种家的问馨，既陶冶了情操，又增强广大职工的凝聚力和自豪感。

三、将严格的规章制度融入到以人为本的企业文化中，形成依法管理、科学管理的安全机制。

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