浅谈创建学习型机关

浅谈创建学习型机关
　　党的十六大报告指出：要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力。由此可见，这一结论已得到当今社会的普遍认同。
　　我公司作为一家火电施工企业，在知识经济时代，在激烈的市场竞争形势下，如何加速提高企业的组织学习能力，是事关企业未来生存发展的重要课题。学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它成为学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。
　　笔者认为，创建学习型企业，首先要把创建学习型机关放在首位。
　　一、创建学习型机关的意义
　　这不仅是时代发展、改革发展、提高企业核心竞争力的必然要求，更重要的是，管理机关是公司决策层，是干部集中的所在，培养善于学习，勇于创新，追求超越的德才兼备的高素质干部队伍，创建学习型机关是提高机关干部队伍综合素质的需要。
　　随着竞争的加剧，企业内部、企业之间进行合作将变得日益普遍，竞争者们将共同开拓和培育市场，进行多层次、多形式的合作，在合作基础上建立战略同盟将成为一种竞争手段和生存方式。建立战略联盟就是为了向对方学习，学习不仅是合作的重要目的，而且是合作取得成功的重要条件。
　　随着改革开放的不断深入，我们面对越来越多的新情况、新问题，而要解决这些问题，就必须从集体层次、从组织、群体和社会层次上来思考，改变传统的思维模式，采用系统思考的方法。而系统思考，正是学习型组织的核心特征。建立学习型机关，有利于推进机关的工作创新，更好地、更有效地解决改革和发展过程中面临的诸多复杂问题和现实问题。可见，提高机关工作综合素质的钥匙就是创建学习型机关。
　　二、创建学习型机关的现状
　　近两年来，公司通过学习先进管理理论并投入积极实践，学习型组织理论在全公司已有一定的影响力，但是，在建立学习型组织上进展不够大。笔者认为主要存在以下一些原因：
　　1、思想观念滞后，创新意识相对缺乏。机关人员按部就班，服务意识不强。虽然对机关中层干部实行了竞聘和相应培训，但是优胜劣汰的机制还没有形成，创新求变的内在动力不足，效益观念不强。
　　2、对把公司建成学习型企业，把机关建设成为学习型机关的认识不够。大多数职工对学习型组织理论学习还没有达到一定的深度，按照学习型组织理论要求的学习理念、创新理念、系统思考的理念在机关干部中还没有形成一定的共识，对学习型组织理论的内涵理解还不到位。也因为理论尚未普及，理论本身还处在探索完善阶段，在国内成功经验不多。
　　3、公司企业文化需要重新整合，矛盾不少，情况复杂，改革难度大，建立学习型组织制约因素多。
　　4、机制不活，缺乏有效地激励和约束机制。
　　当然，建设学习型组织对机关来说也有不少有利条件：
　　首先，建设学习型组织在公司高层已形成了共识，并引起了广大员工的共鸣。机关干部具有较高的文化层次，具有较强的综合素质，有利于学习型组织的建立。
　　二是公司总体持续正常的生产经营，稳定的内外部环境，极其有利于建立学习型组织。
　　三是地处省会，又与省公司联网、与因特网互联，信息来源较广，具有建立学习型机关的资源基础。
　　四是目前企业面临的竞争激烈的市场环境，使机关干部产生了一定的变革图强的外在压力和内在动力。
　　五是公司一系列改革的重大举措的相继提出，以及企业规划目标，精细管理理念的深入人心，做精做强战略的全面实施，奠定了建设学习型企业的基础。

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