2.4企业安全文化特点之四：针对性
各企业在生产方式、经营理念、技术装备、产品种类等方面都不尽相同。在生产过程中的危险程度也存在很大差异。即使在我厂中，各工种工序间也存在不同的差异。
因此，企业安全文化建设不可能也没有一个统一的模式。不同的管理层，不同的人员及岗位也都存在不同的特点。根据这些不同之处，有针对性的开展安全文化工作，才能收到理想的效果。我们厂针对洗煤生产的特点，确定了以“762”铁路运输为重中之中，辅之以洗煤设备管理为重点的安全文化建设，并在工作中配合了“三高、三创、三好”主题系列活动，收效甚好，也有力的促进了我厂的安全生产。从统计发生的事故数字上看，在开展安全文化建设二年来的事故比开展前的同期比，下降了62%（开展前18起，开展后7起）。
我这里所说的针对性，是指的有的放矢，这是开展安全文化建设工作的一条基本原则。切忌一刀切，要分轻重缓急，依据客观情况的变化，及时的采取相应的安全文化教育形式或内容，就能收到事半功倍的效果。
2.5企业安全文化特点之五：创新性
当今，科学技术高速发展，给人们带来巨大的精神与物质财富，同时也不断的向人类的安全发出新的挑战，不断的出现新的安全课题。迎接新的挑战和解决新的问题，就需要开拓思路，开创领域，创新观念，创新形式和内容。
创新是科学技术发展的需要，是人类文明的需要，也是我们企业安全文化教育对象的需要。如果不创新，教育形式还是老面孔，教育内容还是老生常谈，安全管理还是因循守旧，群众对这样的安全文化就会厌烦，其效果可想而知。
但创新不是摆花架，走形式，而是要解决新问题，上新台阶，是一种质上的升华。
就目前我厂而言，开展企业安全文化建设工作，安全文化创新主要在五个方面。
一是安全思想观念创新（即：变被动的抓安全、管安全为“我要安全”）；
二是事故防范机制创新（即：变应急处置为防范预案处理）；
三是安全工作职能创新（即：变专业部门的人员一把抓为分兵把关，齐抓共管）；
四是安全检查方式创新（即变定时大兵团检查为不定时的小分队检查和岗位职工自查）；
五是安全生产技术创新（即：采用新工艺、新设备、新技术，改善物的安全状态）。
我厂在逐步实现（实施）这五个创新后，基本实现了“四个转变”。
一是安全工作（事故）由事后处理向事前预测转变；
二是安全检查从经验型向依靠科技进步转变；
三是安全管理从传统方式向依法治厂，依法管厂和运用市场经济手段转变；
四是职工从“要我安全”向“我要安全”转变。
没有创新就没有发展，世界的文明发展史是这样，我们厂更是这样。创新不但推动了人类两大文明的发展，同样也是我厂安全文化发展的力之源。
3安全文化的保障体系
我们明确了企业安全文化所具有的五个特点，并依据我厂的实际情况，研究制定它的发展思路，会得心应手。
但是，一个好的思路，在实践中实施不了，落实不到位，也等于前功尽弃。要把企业安全文化发展思路变成切实行动，必须建立它的保障体系。构成这个保障体系有四个不可缺少的支撑点。
3.1法人代表（安全第一责任人）是保障体系中最关键，最重要的支撑点
企业的法人代表（安全第一责任人）在企业中处于核心地位，他掌握着企业的人、财、物，有确定企业发展方针、经营策略、治厂思路的决策权。他的思想观念、工作方法影响着企业文化和全员思想观念的转变。我认为他们在保障体系中的作用相当于电脑中的“程序管理器”。离开了他，保障体系的各个方面就难以进入正常的工作程序。如果他们重视了企业安全文化建设，那么安全文化保障体系就能全部被“激活”。否则，整个企业安全文化和保障体系就会陷入“死机”状态。
百度搜索“yundocx”或“云文档网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，云文档网，提供经典企业文化企业安全文化建设之我见(2)在线全文阅读。
