人力资源管理在医院经营活动中的应用(2)

　　1.医院应消除人力资源管理制度存在的缺陷 
　　结合医院经营管理实际，以及人力资源管理工作的现状和特征，应进一步完善人力资源管理制度，根据人力资源管理工作的实际需要，对现行的人力资源管理制度进行补充修订，弥补现有的人力资源管理制度中存在的漏洞，这是医院人力资源管理工作提高管理实效的重要对策。为此，应找准现存制度的缺陷，采取有针对性的应对措施。 
　　2.医院人力资源管理应采取必要的针对措施 
　　医院人力资源管理目标与其他单位的人力资源管理目标不同，只有与医院的管理现状相结合，才能提高人力资源管理的整体效果，并根据医院人力资源管理工作的实际需要，合理划定人力资源管理工作内容，使人力资源管理工作在细节上能够符合基本要求，达到预期目标。同时，还要根据不同的人力资源管理内容制定有针对性的措施，提高医院人力资源管理的针对性。 
　　3.强化医院人力资源管理工作的专业性 
　　针对医院人力资源管理专业化水平不足的问题，医院应建立专业化的管理团队，把握人力资源管理原则，从人力资源管理以及医院的管理现状出发，总结人力资源管理的特点，采取专业手段，更好地为医院人力资源管理工作服务，推动医院人力资源管理工作发展。 
　　五、结束语 
　　当前，我国医院的管理体制还遗留了诸多计划经济的痕迹，管理措施较为陈旧，制度较为落后，激励措施不尽完善，优化医院人力资源管理，应进行人力资源的合理规划，健全与完善人才管理机制，积极开展各类组织培训工作，建立科学公正公开的绩效考核制度，通过绩效考核，能够在一定程度上强化医院的人力资源管理，最终保障医院整体经营目标的实现。 
　　参考文献： 
　　[1]王嘉雯，黄海，张曼婕，韦林山.我国民营医院人力资源管理的问题及对策研究[J].现代医院管理，2016，02：45-48. 
　　[2]刘琳.浅议医院档案管理在医院发展中的作用[J].办公室业务，2016，07：70+79. 
　　[3]潘美平.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].知识经济，2016，03：106.

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