微探如何加强土木工程施工项目质量管理

【摘要】当前我国工程项目的不断增多，工程所涉及的种类也更加丰富，给工程项目管理工作提出了更高的要求。如何才能够在施工的各个阶段，利用科学、合理的管理手段，顺利展开工程项目的管理工作，提升施工的质量，从而推动人类社会向前发展，是施工单位以及企业的管理者需要面对的难题。

【关键词】土木工程；质量管理；分析

质量管理是土木工程施工项目管理的重要组成部分，在实际作业中主要对施工项目设计以及施工过程的 质量实现有效管理，在实际进行管理时，一定要对科学的手段以及方法进行应用，保证工程质量满足相关标准与要求。本文将由作者对实际案例进行简要介绍，并通过实际工程案例分析总结出强化土木工程施工项目质量管理的方法。

1、实际案例概况简述

石首市车禄新居 ( 车落岗棚户区改造 ) 项目建设工程位于石首市明珠大道西侧、锦绣大道东侧、石首市汽车客运站西南侧。包括 9 栋高层和整体地下室及配电房、公用建筑。建筑总面积约15.75 万㎡。本工程结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构、框架剪力墙和框架结构三种。本工程场地的场地土类型为中硬土，场地类别属Ⅲ类，地基基础设计等级为丙类。

2、土木工程施工质量管理的概念

土木施工项目的质量管理必须建立相应的控制系统，项目的控制 ( 也叫成本管理 )，其必须建立在一个独立的项目管理控制基础之上。它在一个项目的运作和处理过程中实现了项目的验证和控制功能，使管理方可以加强定义的性能和正式的目标，其任务大致包括以下内容 :（1) 正确的项目管理的信息提供基础以及相关信息的及时发布与更新 ;（2）与项目相关方面的及时全面的沟通方式 ;（3）在信息化背景下，基 Internet或一个项目的关键绩效指标体系的信息技术体系 的 信 息 技 术 系 统（KPI,Key PerformanceIndicator sys-temp);（4) 对潜在管理目标的差异化分析 ;（5）建立相应的项目管理，组织结构和工作流程及项目的管理与治理系统 ;（6) 加大相关项目管理工作参数的透明度，完善相关合同管理 [4]。

3、对如何强化土木工程施工质量管理分析

3.1 协调安排工程项目各方的工作

土木工程项目管理工作开展前，土木工程管理人员需要对当前土木工程项目建设实际情况进行调查，根据工程管理工作开展需求对相关规章制度进行健全和完善。在对各个施工阶段进行处理时，要充分考虑土木工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门以及分包单位承担的责任、义务、权利进行明确划分，进入施工现场的施工材料需要进行精准记录，消除众多部门之间存在的矛盾关系，强化各个部门工作开展的协调性。要建设科学化的土木工程项目管理结构，在对项目施工内容进行分包处理时，要充分考虑到整个项目建设的整体情况，不能较大程度的分解项目，对工程项目建设的整体性造成损害，导致加强土木工程管理的难度性。

3.2 科学合理的进行人力分配

严格控制每一时间工程的进度与质量 。前期配置、后期配置以及中期配置共同构成完整的土木工程项目人力资源配置，这三部分对人员的要求以及分工都大有不同。前期工作人员主要从事理论工作，需要有专业的工程知识与理论基础，主要任务就是利用科学的手段与实际情况相结合，对相关工程做出详细的计划。中期工作人员主要负责施工和监管，后期工作人员主要负责验收以及检查，实现人力资源的科学配置对施工质量以及施工进度有一定的促进作用。在实际对施工人员进行管理时，可对表现优异者进行奖励，对有问题的进行适当的惩罚，这可有效提高工作人员的积极性，激发工作热情 [2]。

3.3 完善管理制度及有效执行

百度搜索“yundocx”或“云文档网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，云文档网，提供经典理学类微探如何加强土木工程施工项目质量管理在线全文阅读。