144罗兰贝格_长虹事业部制建议书

PPT标准档,可参考

通过事业部制的引入来推动AA进一步成长 通过事业部制的引入来推动 进一步成长 – 讨论稿 – BBAACC股份有限公司 股份有限公司

Roland Berger & Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon – London Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – So Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich

-1-

SHA-4301-05227-06-14-y.PPT

PPT标准档,可参考

内容

页码

A. 成功企业的组织设计及特点 B. AA事业部组织的设计要求及其参考形式 事业部组织的设计要求及其参考形式

3 16

This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.

-2-

SHA-4301-05227-06-14-y.PPT

PPT标准档,可参考

A.

成功企业的组织设计及特点

-3-

SHA-4301-05227-06-14-y.PPT

PPT标准档,可参考

飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理， 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台 的作用， 的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责飞利浦组织体系

飞利浦投资中国有限公司

财务部 会计并表 财务审核

人力资源部 招聘 培训

品牌管理部 公共关系 统一标识 品牌保护

资金部 融资 资金调拨

法律部 法律事务

IT 信息平台建设 及维护

税务部 税收咨询

办公室 管理部 不动产租赁 办公室管理

消费电子1)各合资企业 …

小家电

医疗器械

半导体

电子元器件

照明

商业电子2)

1):消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2):商业电子部正被逐步分解，其下属业务被归并至其他6个事业部

-4-

SHA-4301-05227-06-14-y.PPT

PPT标准档,可参考

飞利浦组织结构评价： 飞利浦组织结构评价：

飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式，事业部运作十分独立，其控制直接由荷兰的事业总部负 责 飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台，其主要提供人力资源、法律、税务、 IT、等方面的专业服务 飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部，关于品牌形象建设的相关事务由总部统一 进行 资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通

-5-

SHA-4301-05227-06-14-y.PPT

PPT标准档,可参考

飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一， 飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品 线进行专业分工的组织体系

总经理

人力资源 招聘 培

训 工资

财务 预算 结算

市场推广 广告 促销

PP总监 总监

音响高级经理 产品策略 市场分析 专业分工负责 新品开发与推广 价格策略

DVD高级经理 高级经理

销售总监 全国销售

市场推广支持

基本策略制定 对产品业绩最终负责

紧密协作与沟通

-6-

SHA-4301-05227-06-14-y.PPT

PPT标准档,可参考

为保证用户统一界面， 为保证用户统一界面，MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形 将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形 但职能部内部明确产品具体分工(生产 市场统一，但销售分开) 生产、 式，但职能部内部明确产品具体分工 生产、市场统一，但销售分开

总经理

人力资源

工厂

IT

市场

财务

手机分销

寻呼机分销

战略

杭州 厂

天津 上海 厂 厂

产品 市场

零售 市场

市场 推广

战略 市场

公共 关系

销售

销售 支持

销售 计划

手 寻 机 呼

手 寻 机 呼

手 寻 机 呼

手 寻 机 呼

销售 执行

开票 收款

销售 统计 销售 计划

组织新品开发 展台促销 新品上市计划 – 定位 – 初步方案

广告 促销

市场分析 市场战略

-7-

SHA-4301-05227-06-14-y.PPT

PPT标准档,可参考

MOTOROLA 组织结构评价： 组织结构评价：

MOTOROLA 起先采用的是事业部的形式，但由于寻呼机、手机的用户重合度高，此外最终网点也基本相 同，故此MOTOROLA 将市场职能合并到一个部门，统一广告宣传和形象建设，但部门内部通过不同岗位 的设置来保持对各产品的差别化对待 由于两个业务处于不同性质(寻呼机是核心产业，而手机是战略产业),此外网络营运商的类型也不同，故 此MOTOROLA将其销售分开 MOTOROLA 比较值得借鉴的做法是其市场部门的内部设置，通过专业岗位的设置，MOTOROLA可以对 产品销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力，此外，产品市场的设置也成为新品上市的有力推动 和保障

-8-

SHA-4301-05227-06-14-y.PPT

PPT标准档,可参考

MOTOROLA产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向，并形成新品的 产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向， 产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向 市场推广策略

Motorola产品市场部是研究开发部门与市场的桥梁 产品市场部是研究开发部门与市场的桥梁… 产品市场部是研究开发部门与市场的桥梁

… 它负责提出新品计划与新品策略

明年上市的新产品品种 全球范围的 R&D部门 部门 大致的上市时间下定单(包括产 品设计要求和 交样日期) 按期提 交产品

新品上市策略 – 目标客户

产品市场

– 市场定位 – 主要卖点

百度搜索“yundocx”或“云文档网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，云文档网，提供经典高考高中144罗兰贝格_长虹事业部制建议书在线全文阅读。