---实现资源的优化配置，降低管理成本。有人为该局中心所的建立算了笔帐：目前，全市115个农村供电所中只有30个所的办公条件基本符合要求，有85个所需要重建或改建，以平均每个所50万元计算，大约需要资金4250万元，而建中心所就只需要建30个，以一个中心所80万计算需要资金2400万元，节省硬件投入2100多万元。同时，劳动人事制度改革到位后，人员将从现有的2323人减至1600多人，以每人每年所需费用2万计算，节省人力成本1400多万。马路供电所于2004年年初兼并了年售电量分别不到30万KWH的苍场小供电所后，当年分别降低管理成本1.8万元。2005年1月，龙塘供电所兼并冷市供电所后，预计全年可降低日常管理成本2.2万元。预计60个中心所每年可节约管理成本200多万元。
---顺应时代潮流，坚持改革方向。实施供电所“经营目标责任制”的好处在于降低企业经营风险，实现国有资产保值增值。同时，它改变一种观念，锻炼了一支队伍。过去农电员认为供电所是电力部门的，自己只是打工者，缺乏主人翁意识，现在创造的效益是自己的，农电员把所里的事当自己的事来干。从长远看，“经营目标责任制”运作是适应电力体制改革发展趋势的重大举措。以后，电力体制的深化改革必将实行输配分开、配售分开。现行的改革可以为今后提供一些经验。同时，供电所通过几年“经营目标责任制”运作积累一定经济实力后，供电所的管理水平能上升到一个新的平台。同时，把供电所部分业务和人员同时社会化，这样，既实现了国有资产保值增值，又减轻了人员过多这个最大的包袱。
毋庸讳言，农电体制改革任重道远，不可能一蹴而就，亦不会十全十美，但益阳农电已勇敢跨出一大步，并将坚定走下去。随着国家一系列扶持“三农”政策的出台，农村电力市场的发展空间越来越广。相信农电发展一定会从困境中突围，呈现蓬勃发展之势。
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