统一思想 团结协作 全力以赴 务期必成 为全面掀起工程建设高潮而(2)

　　4、积极倡导全线文明施工，营造争先创优的建设氛围。围绕年度质量和安全控制目标，进一步加强了文明施工管理，积极开展工程现场文明工地创建活动。3月份组织召开了各建管单位和部分监理、施工单位参加的文明工地现场会，大力倡导中线干线工程的现场文明施工，创建和谐施工环境。

　　为调动各参建单位和广大建设者的积极性，鼓励先进，带动后进，推进工程建设的顺利进行，今年五一节前，召开了中线干线工程建设表彰大会，第一次集中表彰了10名南水北调中线干线工程优秀建设者和7个南水北调中线干线工程优秀建设单位，营造了良好的争先创优的建设氛围。为大力推动京石段工程的建设，6月份向各代建、施工、设计、监理单位的总部发送了迅速掀起京石段应急供水工程建设新高潮的动员信，引起了他们的高度重视。

　　5、完善目标责任考核，加强对直管项目管理。为进一步强化对建设管理部的管理，确保实现项目建设管理目标，制订下发了《中线建管局直管项目建设管理部目标管理责任制考核暂行办法》，并与三个直管项目部分别签订了2006年度工程建设、党风廉政建设、安全生产和综合管理四项目标责任书，为直管项目的考核确立了量化指标。

　　（二）围绕工程开工，加强招标、合同、投资管理工作

　　1、围绕工程开工，积极开展招投标工作。上半年完成招标项目50个，其中施工标25个，监理标3个，机电设备制造采购标11个，其他招标项目11个。其中我局直接组织招标13个。京石段应急供水工程和穿黄工程的建设监理和土建工程招标、自动化调度与运行管理决策支持系统设计招标工作基本完毕，黄河南至沙河南设计招标、建筑环境规划招标、总干渠安阳段建设监理招标等工作正大力展开。

　　2、规范合同的签订和履约，强化合同管理。上半年我局共签订合同39项，合同金额累计6.49亿元，其中建设管理委托合同2项，建设监理合同2项，勘测设计合同4项，采购合同7项，招标代理合同5项，咨询、服务合同11项，其他合同8项。为加强合同管理，对合同文本进行了规范，认真把好合同的立项关和评审关，严格按照有关程序对合同变更进行审批或报批，同时加强对合同执行的监督检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。

　　3、提供资金保障，加强投资管理。根据前期工作进展情况和工程建设实际需要，编制上报了《南水北调中线干线工程2006年度投资计划草案》。目前，已落实第一批投资计划，满足了当前中线干线工程建设的需要。根据2006年度投资计划和工程进度安排，结合2005年度资金收支实际情况，编制完成了我局2006年度资金收支计划，并安排了今年银行贷款指标，为中线干线工程全面开工建设提供了资金保证。为控制工程造价，提高投资效益，结合南水北调工程特点，依据国务院南水北调办公室确定的“静态控制、动态管理”原则，编制完成了“静动管理”办法的实施细则草案。

　　（三）全力参与，前期工作取得新进展

　　1、高度重视，积极参加中线一期工程可行性研究总报告评估工作。我局对该项评估工作十分重视，专门成立了领导小组和专项工作组，参与了中国国际工程咨询公司组织的全过程评估工作。参会期间积极与专家沟通，反映项目法人意见，会后向国务院南水北调办公室和中国国际工程咨询公司提交了详尽的书面意见，多数意见受到重视并被采纳。

　　2、认真组织初步设计工作，完成技术咨询、初审和上报。今年上半年，组织了勘测设计招标工作座谈会，完成了勘测设计招标工作方案的编制和上报。根据目前勘测设计招标和工程建设管理的要求，调整了初步设计组织管理方案。组织完成了黄河北至漳河南段工程初步设计的技术咨询以及初审和上报工作，完成了膨胀土试验段工程初步设计的初审和上报。石家庄至漳河北段工程初步设计的技术咨询工作已完成，目前正在初审。总干渠初步设计技术规定的修改工作基本结束，现已上报。为解决初步设计工作中的问题，从6月份开始坚持每月组织召开初步设计协调会。

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