统一思想 团结协作 全力以赴 务期必成 为全面掀起工程建设高潮而(6)

　　5、全体动员，齐心协力，迎难而上，确保工程建设目标务期必成。面对严峻的工程建设形势，全局上下、各参建单位务必要积极行动起来，要动员一切可以动员的力量，号召全体工程建设者精诚团结，密切协作，奋力拼搏，全面掀起京石段应急供水工程建设的高潮。我们要怀着背水一战、务期必成的决心，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，坚定不移、扎实快速地把各项工作向前推进。在动员过程中，要注意充分调动施工、设计、监理单位的积极性，关心施工人员的疾苦，以思想工作、感情联系、生活关心凝聚人心，鼓舞士气，汇集力量，激励他们心怀目标，全力以赴，争做贡献。

　　在全力保证京石段大开工的同时，要大力推动其他关键性控制项目的开工建设。在前期工作方面，沙河北～黄河南段工程、陶岔渠首～沙河南段工程和天津干渠工程要抓紧进行勘测设计招标，选定设计单位后立即组织初步设计工作；漳河北～石家庄段工程要抓紧完成初步设计报告的修改，争取早日上报水利部审查；穿漳工程要密切跟踪总体可研的批复情况，一旦批复要立即将初步设计报告上报国务院南水北调办公室审查；黄河北～漳河南段工程要督促设计单位根据审查意见修改初步设计报告，争取下半年全面开工建设。在征地移民方面，要积极参与征地移民规划设计的编制和审查工作，使之更加切合实际，更加具有可操作性；要进一步加大协调配合地方政府及移民机构开展征迁工作的力度，保证工程建设用地需要，掌握工程开工的主动权，争取年内多开工、早开工。

　　（二）进一步加强在建工程管理，严格过程监控，确保工程进度、质量和生产安全及文明施工

　　今年下半年，将有上百个在建工程标段进行施工，相应的有上百个施工项目部，有数以百计的参建单位，上万名建设者，而且是在不同行政地区、实行不同管理模式。所以，下一步在建工程管理任务极其繁重，工作压力极大，能否严格加强过程控制，把各项管理制度落到实处，是决定建设管理工作成败的关键。为此，我们将在思想上高度重视，工作重点要向施工现场倾斜和转移，中线建管局的领导同志和机关各部门，要把相当大的精力和注意力，投向在建工程项目，要把相当多的时间花在施工现场，开展定期不定期的深入检查、指导，要全方位掌握和研究在建项目工程的问题，特别是牢牢把握、及时解决施工过程中的关键问题、重大难题。

　　针对三种建管模式中委托管理的不同特点，采取相应的不同方法，在进一步加强直接管理、代建管理项目的监管的同时，要着重研究解决不断加强委托工程项目的管理和监控力度。一是签订和完善委托合同，三季度要完成与各有关单位签订的建设管理委托合同的附件，进一步细化、强化委托合同的约束力，明确各委托项目的进度、质量、安全和投资控制目标，以及双方的管理权限和责任的划分。二是加快投资控制考评体系的建立，与“静动管理”体系的建立和实施联系在一起，形成有效的约束与激励机制。三是项目法人的质量检测和工程测量中心尽快投入工作，独立于各建管单位、监理单位以及施工单位，直接对法人负责。四是继续坚持聘请一批经验丰富的工程建设与管理专家，有针对性地对重点工程和关键部位定期不定期地进行随时、随机巡查督导，掌握真实的第一手资料。五是根据工程大开工的需要，在强化工程建设部职能的同时，组建工程质量部，经常组织安排人员到工程项目点开展调研与检查，收集、审核、评价各参建单位提交的工程进度、质量、安全、文明施工等重要报表资料，对于检查中发现的问题，督促限期及时整改。六是组织管理人员培训和学习交流，进一步加强设计管理、建设监理的管理，提高设计现场服务质量，发挥建设监理的作用，通过创优评比奖优罚劣，建立通报曝光制度，并与经济利益和市场准入挂钩。只有这样，才能形成从中线建管局、法人督导组、法人质检中心到各参建单位、地方政府的各角度、多层面、全方位的互动式管理和监控。

百度搜索“yundocx”或“云文档网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，云文档网，提供经典团委工作总结统一思想 团结协作 全力以赴 务期必成 为全面掀起工程建设高潮而(6)在线全文阅读。