关于加强劳动纪律管理的通知

X厂各二级单位，X厂机关各部门：

根据X厂干部大会精神，为全面落实大连西太石化先进管理经验，推进精细管理，改进工作作风，切实保障各项工作正常有序开展，不断提高企业管理水平。为此，X厂决定进一步加强劳动纪律管理。现将有关事宜通知如下：

一、学习X公司管理经验全面加强劳动纪律管理

(一)切实提高对劳动纪律重要性的认识

严明的劳动纪律是良好队伍作风的体现，是企业实现本质安全的基础，也是规范职工行为，建立良好的工作秩序的重要保证。因此，各单位一定要站在事关队伍建设的大局、事关企业安全稳定、事关企业长远发展的战略高度，切实提高对劳动纪律重要性的认识。

(二)加强劳动纪律教育

抓好劳动纪律管理，必须加强对职工劳动纪律的教育。一是加强政治思想和职业道德教育。教育职工牢固树立“以遵守劳动纪律为荣、以违章违纪为耻”的思想，强化“诚实、守信、敬业”意识，树纪律严明的正气，反自由散慢的歪风。二是加强制度和行为规范教育。组织职工认真学习有关劳动纪律管理的规定、制度，学习职工行为规范，确保各项规章制度落实在行动上。三是加强警示教育。通过组织职工讨论、剖析各种典型反面事例，使职工深刻认识遵守劳动纪律的重要性、必要性，忽视劳动纪律给国家、集体乃至个人造成的危害，增强职工遵守劳动纪律的自觉性。

(三)健全完善各项劳动纪律管理制度

各单位要按照《劳动法》、《企业职工奖惩条例》等有关法规和《大庆石油化工X厂劳动纪律管理暂行规定》，结合“三基工作”，认真研究制订和完善考勤制度、请销假制度、离岗登记制度、劳动纪律检查制度、违纪考核制度等各项劳动纪律管理制度。没有的制度要立即制订。已有的要结合生产、经营、管理进行修订、完善，把成熟的管理经验和做法融入到具体操作中，以适应管理形势的变化和劳动纪律管理的需要。同时，要把学习大连西太先进管理经验与企业自身实际有机结合，把传统管理方式与受控管理有机融合，努力在劳动纪律管理制度和方式、方法上创新，不断提高劳动纪律管理水平。

(四)加大检查和考核的力度

各单位要建立劳动纪律检查制度，建立起二级单位、车间、班组三级检查网络，逐级检查，一级抓一级，一抓到底。要建立与单位的效益奖金和职工个人奖金挂钩的劳动纪律考核制度，逐级考核，奖惩分明。对于在检查中发现的违纪问题，要按有关规定严肃处理。对因当事人违纪造成责任事故或经济损失的，要追究责任。

(五)层层落实责任突出基层管理

劳动纪律管理不能只依靠上级职能部门，更不能推一推动一动。各单位必须分级落实管理责任，坚持常抓不懈。重点要抓基层，突出基层管理。基层管理者车间主任、支部书记、班组长要认真履行监督检查等管理职责，充分发挥自身熟悉单位、岗位、职工各方面情况的优势，敢抓真管。重点检查，及时发现薄弱环节；重点解决，严格按照有关规定和制度对违反劳动纪律问题严肃处理，杜绝本单位的违章违纪现象。

二、深入开展劳动纪律大检查活动

(一)检查时间：从文件下发之日开始，到年底结束。

(二)检查内容：主要按照《X厂劳动纪律管理暂行规定》有关内容进行检查，重点有以下几个方面：

1、检查各单位有关劳动纪律管理制度建设情况，通知中提出的各项制度必须健全。

2、检查考勤管理情况，主要检查考勤管理是否规范，考勤记录是否真实、准确、及时，考勤是否公开。

3、检查各类休假、缺勤人员管理情况。休假或缺勤人员必须按规定休假，严格履行审批程序。重点检查长期（1个月以上）不在岗如工伤、病假、婚假、产假、探亲假、疗养假、脱产学习、借出等人员的管理情况，各单位要建立长期不在岗人员统计管理台帐，加强对上述人员的管理。定期对上述人员的休假等情况进行复检，使他们及时返回工作岗位。对未经组织批准长期不返岗工作的人员，要按X厂加强劳动纪律管理有关文件规定及时处理。

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