选贤任能是法院队伍建设的关键-且谈人才的发现、培养和使用—范

选贤任能是法院队伍建设的关键
——兼谈人才的发现、培养和使用
     古往今来，国以人兴，政以才治。成就伟业的关键在于用人。今年，国务院《关于进一步加强人才工作的决定》，把我国的人才建设提升到了一个新高度，对我国人才的发现、培养和使用产生了积极影响。在法院的队伍建设中，认真贯彻落实《决定》，实施好人才发展战略，是改进工作作风，实现“公正与效率”，从而把法院队伍建设纳入现代化、规范化、科学化的管理轨道的根本所在。而真正做到选贤任能，唯才是举，是法院发展的关键和前进的动力。
一、选贤任能事关法院工作大局，是法院队伍建设的重要基础，是实现“公正与效率”的根本保证

人才问题特别是选贤任能问题，在审判事业的发展中具有十分重要的作用。司法公正能不能保证，工作效率能不能提高，法院形象能不能树立，社会正义能不能实现，从一定意义上说，关键在人。正如有人所说：任贤使能则事业兴，贬贤弃能则事业衰。纵观法院建设的历史，那些审判效率高、审判工作和队伍建设成绩突出的优秀法院，肯定有一批德才兼备、爱岗敬业的优秀人才，也必然有一个善于用人、敢于用人、选贤任能的领导班子；反之，那些审判质量低，违法违纪问题屡屡出现的法院，很多都存在着人才得不到使用，队伍整体素质低下的问题，领导班子也必然是一个不会用人、不敢用人甚至任人唯亲、任人唯金、贬贤弃能的领导班子。由此也可看出，人才工作特别是选贤任能，事关法院工作的大局，是法院队伍建设的基础，是实现“公正与效率”世纪主题的根本保证。为此，必须要把人才工作提高到一个新高度，高起点、高站位地来抓实抓好。必须要坚持党的领导。法院的队伍建设和人才工作必须在党的领导下进行。要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真贯彻落实国务院《决定》的精神，坚持科学、公平、发展的用人观，不断加强人才队伍建设，逐步形成一支门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、能够充分满足现代审判需要的法官队伍，从而为审判工作提供强有力的智力支持和人才保障。

二、选贤任能必须树立科学的人才观，实施人才战略规划，掌握正确的用人原则

要通过树立科学的发展的人才观，实施人才战略规划的，掌握和运用正确的用人原则，既立足现实需要，又面向未来发展，努力培养和造就一批立场坚定、公正廉洁、思想敏锐、业务精通、富有开拓创新精神和组织领导能力的高素质法官。

科学的人才观，就是要求选人用人者坚持“开放性”的人才理念、“广招贤”的人才政策、“诚纳才”的工作态度、“善用人”的工作招数，即领导干部要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之道。在选人上，要坚持公道正派、五湖四海，不搞团团伙伙、恩恩怨怨、条条线线。在用人上，要破除论资排辈、迁就照顾等陈旧落后观念，敢于打破常规，冲破束缚，不拘一格地任用人才，对看准了的人，要大胆培养、锻炼和重用。同时，领导干部要不断加强自身修养，以自己的人格力量集聚人才，以自己的真诚爱惜人才。

实施人才战略规划，就是要有目的、有计划、有步骤地发现、培养、任用人才。要不断改进人才的培养、任用和管理方法，使发现和培养出来的人才能够更好地贯彻党的干部工作原则，更好地体现时代的要求。同时，要落实群众对人才选拔任用的知情权、参与权、选拔权和监督权，从而使选出来的人才更好地反映群众的意愿。要不断健全完善和发展人才工作制度，进一步扩大民主推荐、民主评议和民主测验的范围，改进方法，提高质量，从而防止和克服用人上的不正之风。

掌握正确的用人原则，是选人用人的关键所在。要贯彻竞争择优、公开平等的原则。只有竞争才会出人才、出活力、出正气、出新风。要通过公开选拔、竞争上岗、任前公示、试用期等制度的实施，有效地规范人才的推荐、提名、考察、酝酿、决定、考核，从而把真正符合人才条件的人选拔出来并加以重用。要贯彻用人不疑、任才不妒的原则。要求用人者必须要有宽广的气度和胸襟，做到大公无私，不计较个人得失。要贯彻人尽其才、才尽其用的原则。要把人才放在最适合发挥其专长的岗位，用其所长，避其所短。大材小用，是埋没人才、浪费人才，小才大用，是勉为其难、于事无补，甚至会适得其反。要贯彻以德育人、用廉养人、定期考核的原则。人才选拨任用后，大多数能够奋发向上，居安思危，做出令党和人民满意的成绩。但也有少数人或沾沾自喜，得意忘形，或只想收获，不想付出，或追求安逸，贪图享受，或一叶障目，不见森林。为此，必须要对任用的人才进行德育、廉政等方面的教育，并按照组织原则和工作标准对他们进行定期考核，使人才真正能发挥出作用，

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