互联网时代武汉媒体创新创业的路径思考

1王五洲 2董 然

（1 中共武汉市委宣传部 2 武汉长江快递股份有限公司 湖北 武汉 430010）

摘 要：本文通过归纳分析国内外互联网和媒体公司在塑造创业团队、孵化创新项目过程中的经验做法，结合传统媒体和新兴媒体融合发展趋势特征，探讨武汉市媒体融合进程中推动创新创业的具体路径。

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关键词 ：媒体融合；互联网＋；创新创业；建议

中图分类号：G229.1 文献标识码：Ａ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１5．15．００8

作者简介：王五洲（１９７１－），男，武汉大学经济学博士、中共武汉市委宣传部改革发展办主任，研究方向：政治经济学、文化改革发展；董然（1988-），女，武汉长江快递股份有限公司董事会秘书、人力资源总监，研究方向：艺术设计、企业管理、人力资源管理、互联网文化。

收稿日期：２０１5－05－16

习近平总书记指出，要充分运用新技术创新媒体传播方式，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。李克强总理2015年３月在《政府工作报告》中提出，通过大力发展“众创空间”，让中小微企业在改革发展中“大有可为”。在文化体制改革深入推进，文化事业和文化产业发展日新月异的“互联网＋”时代，如何从创新、创意、创业层面推动传媒业的发展，值得研究和探讨。

１ 互联网时代传媒业的困局与探索

１．１ 互联网时代“典型”传媒的山重水复

2015年６月，一篇名为《报业终结：美国六大传媒巨头的分拆与解体》的文章被国内各大主流财经科技类微信公众号和新华网、网易等门户刊登转载。依照流行的观点，报业为代表的传统传媒已经“美国梦”碎，印刷类媒体业务在综合性传媒集团中的主导地位已经终结。

面对网络媒体的冲击，国内传统媒体积极进行转型融合。例如，沪、浙报业的新媒体业务收入均已超过传统领域，其全媒体生态圈的宏大气魄、互联网新闻产品的卓越品质让人印象深刻。特别值得一提的是，由浙报传媒创办于２０１１年的传媒梦工场业已建立起包括创投基金、孵化基地、研究院、实验室、新媒体运营等功能的一整套新媒体项目和企业孵化系统，通过物理空间、资本注入、创业指导等系列手段构建起传统媒体内部创业激励的竞争机制，同时天使投资、创业投资等运作方式延揽具有资本市场价值的文化科技项目，获得了媒体业务新的“引爆点”。

１．２ “非典型”传媒的大浪淘沙—国内互联网公司的实践

互联网时代的大变局往往造成一种循环——当企业专注于自己的优势产品时，会在很短时间内发现这类产品从形态到功能，甚至用户需求都发生了颠覆性改变。假如说工业文明时代，注重品质和标准是企业迈向一流的关键；那么在互联网时代，尊重个性和需求是企业创新成长的重点。苹果公司从定义个人电脑到定义智能手机，是创新中反复迭代的过程，是一系列拥抱信息技术革命发生的量变到质变的飞跃，这是互联网思维的一般规律，是瞬息万变的时代里各行各业从“新兴”堕入“传统”，进而转型图存的必由之路。

“专注”仍然是互联网行业的一项“优良品质”。就荦荦大者而言，联想在专注中延宕（１０年间收购ＩＢＭ个人和摩托罗拉移动业务）和重生；华为在专注中前所未有地接近卓越（引领４．５Ｇ移动通信）；小米和乐视等后起之秀在专注中开创了可能并不太长久、但能留下深刻烙印的时代。新兴互联网公司的终极信条是需求导向、用户至上，专注的并非自己擅长或习惯的领域，而是技术演进中不断迸发的市场需求。有观点认为互联网２．０乃至３．０时代的重要特征是“用户创造”，如何发挥“用户创造”的最大价值，国内外互联网企业在实践中作出注解——把指导型的专家团队改造成竞争型的创业团队，打造开放平台广泛容纳社会创意，运用企业资源将外部创业成果为我所用。这就是李克强总理提出的“大众创新、万众创业”在产业微观层面的具体呈现。

“互联网＋”时代中国的众创土壤早已厚植，２０１０年沈博阳在人人网内部创业中缔造的糯米网，一度成为国内领军团购网站之一。尽管人人网在互联网大浪淘沙中日趋衰败，但百度同糯米联姻却强化了“ＢＡＴ”在Ｏ２Ｏ战场三足鼎立的格局。去年沈博阳成为全球最大的职场社交平台ＬｉｎｋｅｄＩｎ中国区负责人，走上另一段创业旅程。互联网行业的创新与创业是一个循环往复的过程，每一次兼并重组都是新的创业起点，每一个互联网平台都可成为众创空间。在谋求所谓大手笔、新概念、高科技的略显浮躁的“互联网＋”时代，“大众创新万众创业”正是“打造一流企业集团”的原点。

１．３ “互联网＋”下的它山之石——以谷歌为例

美国谷歌公司是互联网时代创新孵化的典范。早在本世纪头十年，谷歌就开启了“众创之旅”。２００９年Ｇｏｏｇｌｅ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ成立，凭借谷歌独特的技术优势和品牌号召力，面向全球挖掘具有强大潜力的新公司，助其走向成功。目前Ｇｏｏｇｌｅ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ已成为全球科技领域最活跃的风投公司之一。

２０１４年谷歌又成立了新基金Ｇｏｏｇｌｅ Ｃａｐｉｔａｌ，相较Ｇｏｏｇｌｅ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ以初创型科技公司为主要投资对象而言，Ｇｏｏｇｌｅ Ｃａｐｉｔａｌ直接依托谷歌本身，侧重于新兴的且具长久发展能力的新业态。正如Ｇｏｏｇｌｅ Ｃａｐｉｔａｌ官网所说：“这些技术和公司未来可能会引领潮流，在某一个领域实现行业颠覆”。

此外，谷歌早在１０年前就创办了Ｇｏｏｇｌｅ Ｌａｂｓ，最初作为新产品测试平台，逐渐发展为内部员工创业和投资创业项目开放式的演练场。以谷歌为代表的互联网科技公司已不满足于技术产品开发营销，它们既是ＰＥ，也是ＶＣ，还是孵化器。注重物理空间与虚拟服务、天使辅导与创业投资、内部创业与开放体验相结合，是谷歌的给我们的有益启示。

２ 武汉媒体的实践和做法

相较互联网行业而言，报业、广电、出版等媒体曾意味着传统、保守和封闭。在网络新媒体的剧烈冲击下，传统媒体以广告投放为主的业务收入出现“断崖式”下滑，以长江日报为例，２０１５年上半年广告收入同比下降超过２０％。传统媒体的颠覆式改革刻不容缓，融合创新的帷幕已经开启。

２．１ 加强互联网媒体团队建设

2015年长江日报报业集团成立了长江新媒体公司，从潇湘晨报、南方都市报、澎湃新闻等媒体引进了一批国内顶尖的媒体管理人员、新闻采编人员和专业技术人员，由原潇湘晨报副总编辑主持集团新媒体业务。同时，围绕武汉长江快递股份有限公司“新三板”挂牌工作，引进了多名具备丰富企业管理、资本运作经验的企业高级管理人员。６月以来，在不到一个月时间里，通过网络和报纸发布的人才征集令就获得超过１０００份申请，其中５０％以上是具有海外学习、工作经历或国内知名互联网公司、媒体集团的高端专业人才。各类创新创业人才带专利、带团队踊跃加盟，在主流媒体大手笔项目“引爆”下，武汉互联网媒体人才汇聚的创新创业热潮初步形成。

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