[摘要] 企业选择第三方物流不仅仅只是为了节约费用，其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置，将有限的资源集中到企业“核心能力”的培育和发展上。阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是，企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识，分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用。
[关键词] 第三方物流 核心能力 第三方物流的价值
作为供应链管理中重要组成部分的第三方物流（Third Part Logistic，简称3PL或TPL）战略，无论是理论研究还是商业运作在国内都还处于起步阶段，虽然很多企业管理人员和管理研究人员都在大力鼓吹发展第三方物流，但能够在本土企业得到应用的却为数不多。究其原因，主要在于大多数企业界人士对于第三方物流的价值认知还存在很大的缺陷，没有充分认识到第三方物流战略可能为企业带来的利益。分析第三方物流的价值，无论对于理论研究还是企业实际应用都具有非常重要的现实意义。
根据美国物流管理委员会（the Council of Logistics Management）于2002年10月1日公布的《物流术语条例2002深举办》中对第三方物流的解释为：第三方物流就是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营，而这些能为顾客提供多元化物流服务的专业公司称为第三方物流服务提供商。
根据这个定义，我们可以这样认为：在第三方物流的概念中，第一方是物流服务的需求方，即客户/货主，第二方是物流服务能力的提供方，即运输、仓储、流通加工等基础物流服务的提供者，第三方物流通过整合第二方的资源和能力为第一方提供服务。
目前阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素就是，企业对于选择第三方物流能带来的价值没有清晰的认识。我们认为，通过采用第三方物流，可能给企业带来的价值包括以下几方面：
第一，使用第三方物流可以使企业实现资源优化配置，将有限的资源集中于核心业务。
企业要想在严峻的市场竞争环境下生存和发展，必须提高资源配置的效率。现在市场竞争的焦点已经由过去简单的成本竞争转向产品功能、服务质量及新产品开发速度的竞争，企业提高产品质量、降低成本、改进服务质量、新产品开发的压力越来越大，只有以比竞争对手更低的成本、更快的速度向消费者提供更好的产品，才能在竞争中取得优势。然而，任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能覆盖企业所有的业务领域，换句话说，就是一个企业不可能在每一个业务环节上都与竞争对手取得竞争优势。取得整体竞争优势的惟一途径就是“集中优势”——将有限的资源集中到企业“核心能力”的培育和发展上，而对非核心的业务采取资源外取战略，“外包”给在这些业务上具备核心能力的企业。
第三方物流战略的选择正是基于上述考虑，由企业将非核心的物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商。这也是第三方物流存在的真正价值所在，同时也是企业选择第三方物流的根本因素之一。这一点已得到越来越多的企业的认同，越来越多的企业在考虑是否选择第三方物流服务时，对企业战略的考虑甚至远远超过了简单的能力和成本的考虑。
第二，选择第三方物流还可以使企业减少投资，降低风险。现代物流领域的设施、设备、信息系统等的投入是相当大的，而且由于物流需求的不确定性和复杂性，可能导致投资的巨大风险。选择第三方物流服务可以有效避免这些投资风险。
第三，选择第三方物流有利于企业进行流程再造。现代物流的根本特征是专业化、系统化、网络化、信息化和规模化，借助第三方物流的契机，企业可以充分利用第三方物流企业完善的信息技术和先进的管理手段，从关心客户的需求和满意度出发，对现有的业务流程进行重新思考和再设计，从根本上改善企业原有的成本、质量、服务水平。 第四，选择第三方物流有利于提升企业形象。第三方物流服务提供商和客户不是竞争对手，而是战略合作伙伴，他们为客户着想，致力于提供以顾客为导向、低成本、高效率的优质物流服务，使委托企业形象得到提升，为企业在竞争中创造有利的条件。
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