浅论基于市场动态需求提高库存周转次数(4)

（2）兄弟单位衔接联动。为了最大限度上做好卷烟库存的精益组织管理，商业往往采取少量多次方式进行要货，而工业企业则要做好省内外发货的拼车安排工作。为尽量减少工业企业安排拼车时间，联合省内兄弟单位共同要货，方便工业快速发货。

（3）商业内部精细联动。由于卷烟货源衔接基本维持在较为“精密”的水平，在实时销售波动超出预见范围时，一方面及时做好相关规格的在途量维护；另一方面及时联动仓库入库管理人员对相关规格给予“优先卸货入库”权限，保障市场销售需求得到满足。

3．3．4“7a+N”库存管理模式运行纠偏

日常货源组织过程中，随时校验相关参数设置是否合理，对有偏差的规格及时进行相关参数数值校正，确保经过参数运算出的要货数量能满足“不积压、不断货”管理要求。

4 应用效果

4．1提高了库存周转次数

2016年7月库存周转2．27次，同比（1．39次）增长0．88次，增幅63．3%。

4．2提高了订单需求满足率

2016年7月订单需求满足率91．2%，同比（78．1%）增长13．1个百分点，增幅16．8%。

4．3降低了日库存持有量

2016年7月，日均库存持有量14975箱，同比（24530箱）减少9555箱，降幅39．0%。

4．4降低了日资金占用量

2016年7月，日均资金占用量27061万元，同比（35130万元）减少8069万元，降幅23．0%。

4．5增加了工商协调度

商业可以预见潜在货源需求缺口，工业可以提前做好卷烟货源组织，协调一致满足市场需求。2016年7月工商日均电话互动次数（15次）同比下降6次。

4．6完善了库存管理标准

通过运行，已经形成了较为完备的工作流程与标准，从流程细节上进一步完善了《卷烟库存管理标准规范》。

参考文献：

［1］门田安弘．新丰田生产方式（第二版）［M］.王瑞珠，等，译．石家庄：河北大学出版社,2006．

［2］莱克梅尔．丰田人才精益模式［M］.钱峰，译．北京：清华大学出版社,2009．

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