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生物企业可持续发展分析

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1 引言

企业是人类社会行为的有机整合,是高阶文明的产物,是国民经济发展的有力推手。企业具有诞生,成长,死亡的生命线。在追求真理、价值、利益的过程中,企业的持续发展是一切追求的根本保障。

在生命科技迅猛发展的今天,生物产业已初具规模,其结构组成日渐明朗。然而蓬勃昂扬的氛围掩不住企业个体挣扎甚至凋亡的颓势。找到限制企业发展的问题所在,系统提出解决思路与手段,已是生物产业由内而外滋养成长,造福人类社会迫在眉睫的问题。2生物企业可持续发展的含义及研究意义

可持续发展是关于自然、科学技术、经济、社会协调发展的理论和战略。拥有生命的企业同时具有自然属性和社会属性,其生命延续的理论基础囊括于可持续发展的中心思想。生物企业的发展不仅仅是企业实体经久不衰的体现,也是企业孵育的技术及产品的根本保障,更是未来支柱经济的有力护航。

生物企业的创立由于其自带的技术创新与风险特性,使得企业起步存在普遍的“微小”化,成功融资之后会有短暂的膨胀期,随后又迅速回落现实。这种“打出第一枪就撤”的现象是生物企业尤为凸显的特点。熬过初创期的生物企业,大多数在发展中会出现穷途末路的状况,不具备可持续性。对于行业内发展成熟的公司,同样面临着被一夜收购的可能,如Thermo Fish-er收购Life Technology。所以在了解生物企业发展模式以及其自然生命周期的过程中,要着力发现制约可持续发展的根本原因,并且只有直面问题所在,探究解决方法,才能让企业摆脱运营困境,实现基本稳定的可持续发展。3制约生物企业可持续发展的主要原因

生物企业始于生命科学研究转产,包括生物技术输出和/或产品。毫不夸张地说,技术研究体现了一个公司的核心竞争力,对于技术壁垒高,附加值凸显的技术产品更为明显。国内生物企业由于缺乏自主创新能力,科技产出薄弱,公司成立之初便有照搬模仿,进而导致中国生物企业长期受美国打压,面临前端市场被制约,技术专利使用束缚,资本侵入等窘境。国内生物企业之间同样存在激烈的竞争,在市场狭窄的客观现实前提下,绝大多数企业不着眼依赖应用创新开辟蓝海,而是在红海中一味做市场文章,这不仅导致了恶性竞争,更耗尽了企业的运营资本,使企业一直处在技术下游被牵着鼻子走。所以说,没有核心技术竞争力,就没法摆脱弱势,在长期的消耗战中自然不能进行可持续地发展。

企业的主要构成是人力资源,岗位没有合适优秀的人把手,整个公司的运营势必平平无彩,甚至逐渐销声匿迹。由于生物公司岗位的多样性,无法一言以蔽之什么才是公司人才。但目前普遍存在对应岗位招收对应适合人员的压力,同时招收的人员培训过后有极大比率选择深造、高校或转行。这对于企业的持续性运营产生了巨大的影响,甚至波及到了短期目标的实现。牢固而丰富的人才储备一宜是生物企业可持续发展的硬伤。

任何企业团体想要可持续发展,必须有发展路径,不仅要保持已开创的道路,更要着眼于可能的未来发展。生物企业由于规模和人员构成问题,缺乏很好的运作能力已是业内公认。其中,战略发展问题更是公司生命常青,茁壮成长的主要关注点。多数以单技术点起步的公司在发展过程中没有开创进取,没在产品和市场上做延伸性创新探索,从而导致发展很快受阻。另外,对大环境的预估出现偏差,对行业关注点不够精准,即便作出前行动作,依然会使企业以“跑偏”的形式陷入困境。4解决方法浅析4.1核心技术研发放首位,以科技产出带动企业发展

生物行业有其最为明显的“未知性”和“待创新性”等特点。所以生物企业与其说是企业实体的存在,不如说是生物技术的载体存在。没有核心技术的企业,不仅要“稳居”行业下游,食饱果脯也不是确数。那么怎么做到拥有核心技术,又怎么在企业发展过程中能持续性的具有核心技术产出呢?

首先,企业初创之时就应该明确已具备的科研成果是否有应用可靠性,目前对应的市场情况,切不要以不温不火的产品试水。举例说,华大基因初创是依托人类基因组计划,通过人类基因组计划的实施,华大具备了全球最强的测序能力,在生物信息分析的算法和软件开发方面在世界遥遥领先,基因组学的发展无论在科研领域还是民生方面都有着广泛地应用。如此类,可预见性的收效,才具备了理想的开创生物公司的条件。

其次,核心技术的持续保持分几点说明。第一,对原有技术进行更新。测序仪行业在测序仪研发过程中,对通量、精确度、成本等问题一直在不断优化,现已到第三代测序仪。Illumina公司因为在第二代测序仪研发中抢得先机,2016年垄断了行业的70%的份额。所以,将科研技术要素话,思考哪些要素才是市场的关注点。而后再对对应要素进行系统优化,优化过程可以是长期的研发,阶段性的成果便可以打包成技术输出或产品。第二,0到1的科研。结合企业的技术优势,做相关性较高的从头研发是明智之选。华大基因在可自行生产测序仪时,亦开始研发可配套使用的试剂。这不仅可以使测序相关技术输出更加全面系统,因为专利的占位,在市场控制中也抢得先机。4.2对员工优选优育

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