改造施工管理方法，提高施工效率

【摘要】基于提高建筑工程现场施工管理效率的重要性，在对建筑工程现场施工管理所存在问题进行了分析的基础上，就如何有效改造施工管理方法、提高施工效率这个课题，进行了一些分析和探讨。

【关键词】施工；管理方法；施工效率

1、引言

相比于普通的工业生产，建筑工程的施工具有与其截然不同的施工特点。一般的工业生产，其加工周期都不长，生产岗位比较稳定，现场组织不复杂等生产特点；而建筑工程通常具有较长的建筑工期和较强的流动性，且组织协作较为繁杂等特点。因此，建筑施工过程与普通的工业生产具有较大的不同，这些不同注定了建筑工程在提高施工效率方面远比一般工业生产来得难；建筑工程在其施工过程中要牵涉到很多因素，因而要对其施工管理进行分析、检查和评价也就比一般的工业生产来得复杂。因此，结合施工现场具体情况，采取有针对性的措施来大力提高建筑工程现场施工管理效率就显得极为重要。正是基于此，以下在对建筑工程现场施工管理所存在问题进行了分析的基础上，就如何有效改造施工管理方法、提高施工效率这个课题，进行了一些分析和探讨。

2、关于建筑工程现场施工管理存在问题的分析

1）还存在着较为陈旧的管理观念和管理机制。招标承包制虽然已经实施好多年，但因受计划经济体制的长期影响，致使人们的经营意识或思想观念均较为保守，体现在现场施工管理过程中就是对有关现代企业的应用及建设不够重视，在采用管理方法上无法做到与时俱进，还是用以往的那些老经验来实施管理；企业与项目部相互之间的关系很模糊，无法确定其管理责任；此外，在工程管理过程中，不仅缺少行之有效的激励手段，也缺乏可以实施的约束手段，在很多时候，只是在接地任务时，才根据上边的要求来完成，若施工现场出现问题，再上边派人来加以解决，所有这些都体现了施工企业在施工管理过程中，其积极性和主动性都非常差。

2）项目管理组织效率不高。做好现场施工管理，关键要组织好项目管理；但是多数企业未能做到这点，仅顾短期效应，项目管理或企业，均未能很好地改革其组织结构，这就极大地制约了现场施工管理水平的提升。企业自然要讲究经济效益，但若企业本身不具有较为健全的制度，或者存在着较低的管理水平，在此情况下还片面追求工程数量和建设规模，势必增大现场管理难度这就不可避免地出现了项目管理组织效率不高这种情况。此外，施工企业无法很好地界定公有产品的性质，这势必又影响到工程建设项目社会效益的提高。

3）施工组织设计不够健全。能否构思和安排好整个施工过程，关键取决于施工组织设计得是否合理。施工组织设计科学合理，显然可有效提高工程质量、降低生产成本等良好效果。问题是当前很多施工组织设计仅是用于应付监理和为投标做准备的，虽然其内容也是相当齐全，但在很多方面与工程的实际情况并不相吻合；此外，纸面上所写的在实际当中不一定如此做。确保现场施工顺利实施的关键因素和重要条件，其中的一个就是能否真正做好施工前的准备；但是，在实际当中，往往很多工程就是开工了也未能真正准备好，像采购材料、培训人员等，都是在工程开工以后才开始着手准备。上述这些问题的存在，都是与施工组织设计不够健全有着直接的关系。

3、关于提高建筑工程现场施工管理效率的有效途径分析

1）与时俱进转变管理观念和管理机制。实践表明，要有效转变以往那些较为落后的陈旧管理观念，就一定要与时俱进地实施管理观念和运行机制的大力创新。因此，在实际生产中首先要进行管理观念创新，对整个建筑市场的形势和任务就要进行深入了解，把市场竞争意识及市场效应等观念树立起来，。此外，要充分运用现代那些先进的管理方式来建立起一套现代的企业管理制度，以此来确保现场施工管理能与建筑工程施工特点相一致，从而有效促使施工管理效率得到大幅度提高。其次，要理顺好企业与项目部之间的相互关系，其产权关系要予以明确，在此基础上把有限责任制度建立起来，项目部在行使其职责时要以股东方式来实施，并要对其有限责任承担起来。再次，要把企业法人财产制度建立起来，项目部对其相应部分的财产，要以法人职责这种方式来承担，实施自主经营和自负盈亏。事实表明，采用这种方式改造施工管理方法，可促使项目部的施工管理效率得到大幅度提高。

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