(17)建议签订施工合同时，输煤、燃油系统划分在#1标段，便于管理协调，便于竣工资料归档（输煤系统属于锅炉第6个单位工程，燃油系统属于锅炉第4个单位工程）；
(18)技术澄清时要施工单位承诺：锅炉水压临时排水由施工单位做措施；无偿执行调试单位提出经过评审的临时措施，例如吹管时调试单位提出增加一路临时上水管道；
(19)施工标书中要明确配合调试单位调试、配合厂家消缺、参加整套试运；
(20)工程施工过程中要加强对保温、油漆施工管理，本工程油漆施工很多都出现露底、留痕、返锈，保温出现材料以低带高（用镀锌螺钉代替不锈钢螺钉）、保温超温等缺陷。 4. 调试方面应注意的问题
(1)调试招标文件中要增加测点综校试验；要求调试单位在机组整套启动前，对全厂的测点进行一次综合校验（本项目输煤系统尤为重要）；
(2)调试期间一定要专人负责，接口清晰、明确，考核细则同步到位；
(3)对于试运指挥部明确的工作应限定时间完成，否则就考核；
(4)调试期间的缺陷管理应当明确由监理公司负责跟踪落实；
(5)要求施工单位对大型设备做记录表格，安排专人记录，工程公司和监理公司检查，发现一次考核一次(某水电公司燃油泵房试运过程中不安排就地值班，导致两台供油泵烧坏）；
(6)锅炉电梯的调试一定要早安排，早调试，早投用；
(7)燃料的管理一定要加强，对燃油计量工具要送质量技术监督局校验；
(8)置氢前要准备充足的二氧化碳，最少要按照实际需用1倍以上量准备，到场后组织各单位共同验收，一定要保证纯度及数量；
(9)同阿尔斯通交叉的工作要提前沟通，排计划并且各方严格执行，外方工作时间到后就休息，不加班等情况都要考虑进去；
(10)现场交接的房间，要留照片存档，一个个房间交接，交接时各方必须到场，以免后期出现扯皮；
(11)整套启动前应注意全厂的排水系统，由调试所牵头，各家单位都要参加，务必畅通，以免现场溢水；
(12)启动前运行的操作卡、调试的试验项目清单都要上墙，由调试的负责对完成的项目进行打钩并签名，定值也要上墙（所有的定值盖章）；
(13)凝汽器坑、凝泵坑里卫生在试运期间是个重点，到现场检查的领导都比较重视；
(14)原煤斗的卫生清理是个重点，在进煤前由监理公司组织检查并且留照片存档，避免出现问题后扯皮（针对于土建与安装非一家施工单位）；
(15)煤场的存煤要定置管理，绘制详细布置图，煤质要写描述清楚；
(16)#1机组借用#2机组设备每次都要办理手续，便于管理，便于及时采购；#2机组启动前，易损备品备件必须到位；
(17)整套启动前监理公司组织联合大检查，从外围到主体，各单位要积极的配合（由监理公司列出检查项目清单）；
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