【修改】2012.3.25钱江通道汇报材料

浙 江 省 交 通 工程建 设集团 有限公 司Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD

创新班组管理 铸造安全永恒主题 迈向本质安全 描绘生命辉煌篇章—— 钱江通道11标班组建设现场会1

引 言班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基 本单位，创新班组管理是实现本质安全的一项重要内容。 钱江通道及接线工程南接线段11标(简称钱江通道11标)按照交通集团 关于落实国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转 的意见》(国发〔2011〕40号)、《关于深入开展企业安全生产标准化建设 的指导意见》(安委〔2011〕4号)和全省安全生产工作电视电话会议精神要 落实“5 班组 求，结合交工集团安全生产工作的计划和要求，积极探索班组建设的新途径、 项流程” 管理模式 新方法，科学定位、创新工作，完善机制、强化培训、提升素质，形成了独具 特色的“12345”班组管理模式，确保了班组“自我管理、自我监督、自我整 改、自我提升”的目标得以实现。

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一、钱江通道11标工程概况钱江通道及接线工程南接线段11标，起点位于萧山益农镇(起点桩号 K41+237.5),终点位于绍兴齐贤镇(终点桩号K43+560),路线全长 2322.5m,合同造价为4.54亿元，工期24个月。其中主线为双向六车道高架 桥，承台群桩基础，双柱花瓶式桥墩，上部结构为30m预应力先简支后连续 小箱梁；齐贤枢纽包含主线桥和A、B、C、D四条匝道，其中主线桥和B、D 匝道上跨杭甬施工，同时还需对杭甬3.6km长的路基路面进行拓宽。

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二、班组建设的意义“ 四自“,即： 自我管理、 自我监督、 自我整改、 自我提升。 班组是项目的细胞，班组的安全管理工作，是项目部安全生产得以实

是项目班组建设的核心内容是一项系统复杂的工程，需要有意识、有组织、有计划地提炼和强化。我们始终把班组安全建设作为提高

现的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元， “四自”(自我管理、自我监督、自我整改、自我提升)班组建设 实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实项目部安全基础，推动项目部

安全发展、可持续发展的关键环节。班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，

职工队伍安全意识，服务生产的一项重

要工作来抓，同时和精心施

安全由班组来保证。班组不仅是项目的细胞，更是企业发展的基石。班组 工相结合，相互促进，以推动项目部安全、稳定稳定的完成工程任 是否有活力，直接关系到企业是否有战斗力；班组是否有创造力，直接关 务 。 系到企业是否有生命力。

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三、项目部班组建设主要工作(一)建立健全网格化管理，创新“一个体系” 这样整个项目部所有区、组、块都一目了然，区域内哪里出现问 同时还以“三定”原则具体管理：“定人”,就是明确一名员工作 钱江通道 11标勇于创新，善于实践，将网格化管理模式成功应用到 题，哪里就会有人解决，哪里脏了乱了，哪里就会有人打扫。使得施工 为网格责任人，实行包保到位，承担网格管理职责。“定岗”,就是将 桥梁施工过程中。所谓网格化管理就是按照区域内容、方便管理、界定

现场管理模式从传统、被动、定性和粗放型转变成现代、主动、定量和 巡查作为网格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在 清晰、责任明确的原则，将施工现场划分成不同的单元，然后对其实行精细型。 网格中查安全、查质量、除隐患、保平安。“定责”,就是明确网格管 责任到人的细化管理，网格间有机衔接、不留空白。 理的职责内容。达到各个区域有人巡查、有人报告、有人负责、有人解 项目部通过网格化管理的原则将施工现场划分为“两区、9组、23 决、有人督查的效果，实现事在网中办。 格”即两个工区、9个班组、23个网格，计划配置专职(兼职)安 全 员28名，各网格内实行“一岗双责”明确责任人，并以标牌的形式将 网格责任人进行公示，方便联系、接受监督。 钱江通道11标班组建设现场会浙江省交通工程建设集团有限公司 5 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD

三、项目部班组建设主要工作(二)班组建设从源头入手，体现 “两个把关” 1. 人员进程把关 2. 机械、证件把关

各类设备进场均由机料科、安全科共同把好入门 根据项目部网格化管理体系，将施工现场划分为两个工区、九个班组，各 对班组员工实施进场 体检，劝退身体条件不合格人员。钱江通道11标节 关。一般设备进场前主要从设备安全性能、技术状态 工区、班组人员进场严格把关。以预制场区为例，根据梁板预制的施工工序将 后复工前对预制场区施工人员进行了体检，发现两人有高血压，还有其他 3人 是否良好，安全装置是否齐全、有效为主，检查验收 ； 大中型设备

管理卡和技术档案、设备设计的安全技术 预制场区划分为三个班组，即钢筋班、木工班5 身体不适宜在预制场工作，预制场区立即对这 、 人进行了劝退。项目部根据此 浇 捣班。对照梁板生产任务 规范、安装及使用说明书等资料是否齐全等几个方面 对这三个班组进行劳动力配置，钢筋班 次事件，立即成立了自己的 医务室，定期性的对施工人员进行常规检查。 25人，木工班30人，浇捣班13人。 把关；特种设备进场，除验收上述内容外，使用前还 必须具备国家相关部门出具的安全检测报告和检测合 格牌。验收时填写“机械设备进场安全验收单”。大 中型普通设备和特种设备实行“一机一卡一档”技术 档案管理。特种作业人员必须取得国家统一发放的 “特种作业操作证”,并持有效操作证上岗，严禁无 证操作。达不到以上要求，所有设备、人员一律不许 进场。

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三、项目部班组建设主要工作(三)落实制度，强抓现场管理，推进“三项措施” 1. 积极推进班组考核措施 2. 3. 强力实行“6S”管理措施 努力探索班组管理新措施“眼睛盯着市场，功夫下在现场”,推进生产现场“ 6S”管理是项目部班 “配置三大员、建立衣帽间 ”: 加强对班组的考核，项目部根据《班组安全绩效考核制度》的规定每 组建设的一项重点内容，项目部确定了钢筋场为示范点实施 “6S”管理。 一是设置班组岗位，配置班组“三大员”,即每个班组设班组长1名， 月对各个班组实施考核。项目部安全领导小组负责考绩的计划和具体组织 “根据钢筋入场、加工、堆放的整体流程，详细标出主通 道、次通道、原 安全员 1名，群众监督员1名，并按每10人设1名兼职安全员的要求配备兼职 料区、加工区、成品区，再根据调直、切割、弯曲等具体加工流程对加工区各 工作，并将考核资料送交项目部安全科安排专人统一管理、妥善保管，每 机械设备进行合理固化；设置了专门的工具存放箱和区间标识牌，机械设备施 安全员。根据施工进展， 目前共有班组长 3人，安全员6人，群众监督员 4人。 个月根据考核情况评选出优胜班组( 本班组长即为优秀班组长 )和优秀员 行定机定人挂牌上岗；班组施行责任分区制，自己的区域自己负责清扫；由班 二是建立衣帽间，便于班组统一化、标准化管理，项目部建立了专门的 组长、班组兼职安全员负责对钢筋场日常清洁卫生工作进行检查考评，项目部 工，进行物质奖励。通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考 安

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