新常态下安全工作的新模式与创新思维

孙宝银

（黑龙江西林钢铁集团有限公司炼铁总厂，黑龙江 伊春 153025）

作者简介：孙宝银（1968-）男，研究员高级工程师，黑龙江伊春西林钢铁集团公司炼铁总厂厂长。

摘要：面对新常态的大背景、新要求，如何利用创新思维做好安全生产工作，对安全生产进行新摆位、新谋划、新思考，着力构建安全生产工作新常态，是每位安全管理工作者要迫切思考的新问题。

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关键词 ：安全管理；模式；创新思维

中图分类号：X 954文献标识码：A 文章编号：1006-5091（2015）02-0014-07

收稿日期：2015-05-04

安全管理工作是对每名从业人员的思想及行为进行干预、影响及转化，提升每名从业人员的安全执行力，培养每名从业人员遵章守纪的日常行为习惯，进而确保每名从业人员远离伤害事故。

1当前安全管理工作的五个缺陷

1?1有令不行，有禁不止

安全管理工作主要缺陷体现在层级安全执行能力差，有令不行、有禁不止，从业人员没有严格执行安全文件制度及安全规定指令，在生产作业现场没有严格执行安全工作标准化，自己的作业活动随性、随意，往往因一念之差、一时失误而激发成伤害事故。对此，各层级必须对安全执行力进行不定期评价，采取有效的措施进行改进，建立健全有效的安全运行机制，营造健康向上的安全工作氛围，对安全问题员工必须对症下药给予重点关注，安全资质不达标的员工不能从事相应的作业活动，把精力用在消除缺陷上而不是用在善后处理上，使相关方在安全工作上受益而不受损。

1?2总讲条件，不想办法

安全管理工作缺陷之一体现在层级安全自主改进能力差，总讲条件、不想办法，总讲客观、不讲主观，总有借口、不求主动，安全第一思想不能落实到位、预防为主思想不能有效实施、综合治理思想不能及时改进，在生产作业现场往往会形成等、靠、要式的拖延局面，对隐患治理工作不认真考虑解决方案只说没有条件或资源；对此，各层级必须不打折扣落实安全生产责任制，推进安全区域自主管理，日常强化监督与考核。因此，对隐患治理必须落实责任人及整改期限，并对治理效果进行复查确认，对人为因素而引发的掣肘问题可以对相关人员的职责进行调整，淘汰不想办法的安全管理者及相关的从业人员。

1?3标准极低，创新性差

安全管理工作缺陷有时体现在工作标准低、创新性差等层面上，各层级没有对从业人员的工作质量进行考评及评价，没有推进高标准、严要求的管理准则，使从业人员工作情绪低落、工作激情不高，容易连锁引发伤害事故。为此，各层级必须推进“高标准、严要求”的管理模式，不断创新安全工作模式，推进全员查隐患、管理人员查违章及全员治理隐患的模式，并配置相应的激励与约束机制，通过开展形式多样的安全活动，让每名从业人员在安全活动中有出彩的机会，让每名从业人员有主动参与的想法，让每名从业人员从安全活动中感觉有意思和有意义。

1?4不担责任，逃避问题

安全管理工作缺陷有时体现在不担责任及逃避问题上，遇到问题绕道走、出现问题推责任，自身不努力出现问题努力找借口推诿，事前不付出发生事故找客观推责；为此，各层级必须从严安全管理惩戒工作，每名从业人员必须明确自身的安全工作职责，出现问题不能讲情面、不能找借口，要严格落实相应的考核机制，不能大事化小、小事化了、不了了之。

1?5监管应付，过程失控

安全管理工作的日常缺陷体现在安全检查及安全监管工作存在应付走形式的情况，安全过程管理失控，安全日常工作抓得不实、不细、成效低。为此，各层级必须主动提高安全检查及安全监管的质量，从业人员应自主提升自身的安全意识及安全技能，将不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害落实到位，控制伤害事故发生的概率及事故的伤害程度。

2新常态下加强安全工作的“九心”

安全工作是一项生命至上、责任重于泰山的工作，需要发动全员主动提升自身的安全意识及安全技能，在现场作业活动中必须精准落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，使每名从业人员远离伤害事故的困扰。

（1）精心。安全工作需要每名从业人员必须精心，持续推进精细化管理及精准化作业，不能随意活动，不能鲁莽操作，以安全规章制度为准则，养成遵章守纪及安全确认的习惯，不能违章指挥、不能违章操作、不能违反劳动纪律，让自己的每个动作精准，不能图省事简化作业程序、不能盲目逞强违章作业、不能对隐患视而不见，自觉提升自己的安全意识，主动提高自己的安全技能，让自己及他人终身受益。

（2）用心。安全工作需要每名从业人员必须用心，“用心+认真+PDCA［Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（行动）］循环”可以有效控制事故的发生概率，用心地把与安全相关的细节工作做到位，认真地把与安全相关的安全规定及安全指令执行到位，将每项作业活动形成PDCA循环，即有安排策划、有过程实施、有总结评价及有持续改进的过程；用心开好班前班后会，做好安全提醒及安全告知等项工作；用心开展五分钟安全活动，对现场危险源进行有效辨识及防范；用心规范工作任务单及相关的安全资料，在现场形成安全互保机制；用心开展安全活动，从安全活动中提升自身的安全素养。

（3）省心。安全工作需要每名从业人员必须做到让他人省心，不能成为安全问题员工让他人烦心；安全工作与每名从业人员的自身利益直接相关，每名从业人员必须使自己成为“安全控制中心”及“事故防范中心”，主动提升自己的安全智能，主动学安全、会安全、懂安全及能安全，形成“我的安全我负责、我的岗位我主宰、我的技能我提升”的态势。只有每名从业人员不发生伤害事故、每个作业区域不出现安全问题，整个系统才能实现“无条件零事故”。

（4）操心。安全工作需要每名从业人员必须实时操心，不发生事故时对隐患治理操心，就会有效控制事故而使自己安心；不发生事故时对过程缺陷操心，就会有效消除安全缺陷使作业活动安全；不发生事故时对安全监管操心，就会采取有效措施控制事故使自己省心；没有隐患、没有缺陷、没有漏洞才是安全，把功夫用在治理隐患、消除缺陷及堵塞漏洞上，在这方面多操心就会减少处理事故时的烦心，过程多操心就会得到预期的结果最终会省心，过程少操心就会得到差的安全工作绩效最终会闹心，安全工作多付出才可能有好的回报，不付出决不会有好的结果。

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